某公司光绩效管理制度.pdf

******* *****有限公司 绩效管理办法 目 录 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 原则 1 1. 4 各部门领导职 ………………………………………………………………………..2 2 绩效管理组织职责 2 2.1 绩效计划 3 2.2 绩效考核 3 3 员工绩效管理 3 3.1 绩效管理对象和周期 3 3.2 绩效考核 3 3. 3 绩效申诉…………………………………………………………………………………4 3. 4 绩效激励…………………………………………………………………………………4 4 附则 4 5 附表 4 附表1：中层管理人员月度绩效考核表 6 附表2：员工月度绩效考核表 7 附表3：员工绩效申诉表 8 1 1 总则 1.1 目的 为贯彻落实*****公司（以下简称“公司”）经营目标，完成各项工作任务和 年度工作重点，充分调动公司各部门及员工的积极性和创造性，激励员工不断改 进绩效，提升员工能力，促进公司与员工共同发展与提高，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于公司全体员工，但是不包括公司领导班子。公司领导班子成员 为：总经理、副总经理、总工程师、市场总监、总会计师、人力资源总监。 出勤不足考核周期三分之二或试用期员工不参加当期绩效考核或年度综合 评估。 1.3 原则 客观原则：绩效管理以事实为依据，防止主观武断。 时效原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，绩效考核结果在上 个月绩效工资中体现。 反馈原则：在整个绩效管理过程中，考核主体和考核对象保持充分的沟通和 反馈，让员工不断成长并获得绩效改进。 激励原则：绩效考核结果将应用于员工的物资激励、精神激励及各项人事决 策。 通过自身努力和业绩的提升，员工可获得富有竞争力的薪酬。 1.4 各部门领导职责 开展部门绩效管理，并在部门内部推进员工绩效管理；负责本部门月度及年 度绩效评分工作。 2 组织绩效管理 2.1 绩效计划 2.1.1 组织绩效计划的形式 每月的绩效见附表一、二、三 2.1.2 绩效的审定与签署 （1）绩效内容调整 1 绩效管理领导可就绩效考核内容和考核标准进行审议并提出意见和建议，可 根据审议结果对组织绩效合约内容进行相应调整。 （2）绩效内容审定 公司召开部门绩效沟通会议，各部门负责人就本部门的年度绩效内容及各月 度的分阶段目标向绩效管理领导汇报。 （3）绩效签署 绩效一式两份，一份由部门保存，一份由综合财务部存档。 2.2 绩效考核 2.2.1 月度绩效考核 月度绩效考核得分为100分制，一共六个等级。 2.2.2 年度绩效考核 组织年度综合考核得分=组织月度绩效考核平均得分。 3 员工绩效管理 3.1 绩效管理对象和周期 3.1.1 员工绩效管理对象 员工绩效管理对象为除领导班子、市场部以外的公司全体员工。 3.1.2 绩效管理周期 员工绩效管理周期为月度，年终绩效为全年月度考核的平均值。 3.2 绩效考核 考核周期（即每月最后一天）结束后3个工作日内，由考核者根据考核要求 完成被考核者的绩效评估，报本部门领导评定，报综合财务部存档。 3.2.1 员工年度绩效考核 员工月度实收绩效工资=月度绩效工资*绩效系数 员工年度综合考核得分=月度考核得分*考核月份/考核月份 2 3.2.2 员工绩效考核系数 考核 60分以下 60分-69分 70分-79分 80分-89分 90分-95分 96分及