汇仁营销有关考核表.pdf

分总末位淘汰制综合考核评分表 姓名 单位 项目 考核内容及评价标准 基本分 评价部门 实 得 （人） 分 领导评分 对公司忠诚，敢说敢干，与总部保持高度一致 5 营销部 自身学习 根据人力资源管理中心组织的学习考核成绩计分 8 人力资源 8P= P=考核成绩/100 管理中心 日常管理 1．月绩考评 得分 10P= 10 各大 P=半年累计实得月绩考核分/600 2．管 非宣传费用管理：完成目标得4分，未完 4 保卫部 理 效 成以零分计算 销售部 益 综合管理：4P= 4 保卫部 其中P=实得管理分/600 销售部 3．全责任：8P= 8 保卫部 其中P= （4000-半年累计扣罚金额）/4000 销售部 4．行政奖励 获得通报嘉奖一次的计 1分，三等 8 各大 功一次计2分，二等功一次计3分，一等功一次计 销售部 4分，特等功等功计6分，合计最高8分 5．行政处分：受到通报批评或警告一次扣1分， 8 各大 受到计小过一次扣2分，受到计大过一次扣3分， 销售部 受到降级扣4分，合计最高8分 销售业绩 1．半年目标任务完成率 15 销售部 半年目标任务计 15分，未完成按 15P计分 P=半年目标任务完成数/半年目标任务计划数 2．超基本任务完成率 15 销售部 完成半年超基本任务计划的计15分，未完成按15P 记分 P=半年实际完成基本任务/半年超基本任务计数 3．销售额同比增长率与去年同期相比，按增长率 5 销售部 情况计分。得分5P= 如是正增长率最高计5分，负增长率最高扣5分 综合评议 根据人力资源管理中心组织的每半年综合考评情 10 人力资源 况计分，10P= P=考评成绩/100 管理中心 合计 分总 月份月绩考评表 考评人： 2001年 月 项目 考评内容 基础分 评分部门 实得分 （人） 本人自评 10P= 10 本人