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采购面试问题大全 1 什么样才是好的采购员:采购员必备能力外,要有合理的采购计划,遵守 5R 原则,(合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量)选择合适的供应 商,并加于管理,不断提高,在不影响企业正常生产下,降低采购成本. 采购员须承担的责任:采购计划与需求确认,供应商选择与管理,采购数量控制, 采购品质控制,采购价格控制,交货期控制,采购成本控制,采购合同管理,采购记录管理. 采购流程:收集信息,询价,比价,议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款. 怎条合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影 响成本的因素和事件,事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧,事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣. 采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件. 什么是合适的价格:采购价格应以达到适当价格为最高目标,采购员必须以采购要求,根据市场行情,分析物料的质量状况和价格变动情况,选择物美价谦的物料进行购买. 怎么样判断采购价格是否合理:进行成本分析,价格分析,市场调研,多家厂商 报价. 怎样找供应商,利用现有的资料,公开征求的方式,通过同业介绍,阅读专业刊物,协会或采购专业顾公司,参加产品展示会. 供应商分类:原材料供应商,小额服务性供应商,临时性供应商. 合格供应商的标准,优秀的企业领导人,高素质的管理人员,稳定的员工群体, 良好的机器设备,良好的技术,良好的管理制度. 怎样对供应商进行分析:价格,品质,服务,位置,存货政策,柔性. 什么是好的供应商:在保证 5R 的前提下,能提供技术支持,能提供市场行情,能共同承担风险. 你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?(责任心强,职业道德良好,沟通协调,抗压能力强,敏锐的数字感等) 采购面试常见问题 采购中怎样维护你的数据库？ 供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系 人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认 采购的过程步骤是什么?接收采购计划－询比议价－下 PO－审核－跟催－ 收货－付款－退货 采购合同的主要因素是什么? 数量单价付款方式(包括税金点数) 交货地点和运输方式交货期验货标准签章审核 评价一个供应商应该具备的素质? 提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务 供应商以下各项进行评估：Ａ、一般经营状况。Ｂ、制造能力。Ｃ、技术能力。Ｄ、管理能力之绩效。Ｅ、品质能力。 什么是采购 5R 管理？ 合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量 采购管理存在的问题？ 传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题 如何建立良好的供应商管理体系？ １正确选择供应商。２科学的考评供应商的业绩3 保持供应商之间适度竞争 4 构建与供应商的战略合作伙伴关系 采购主管如何评估采购员？ 9 大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度 采购成本降低的方法？ 1、设计优化法 2、成本核算法 3、类比降价法 4、招标竞价法 5、规模效应法 6、国产化降价法 影响采购工作有哪些？ a. 生产排程经常因缺料而无法继续执行。b. 有些供应商之所以及时交货率不高，是因为没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定，比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。c. 船务不能及时将物料进口到工厂。d. 库存数据不准确也是缺料的一大原因。e. 采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。 如果供应商给你回扣你怎么办? 回答种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,如果收了回扣你对这个供应商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来 赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的 原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣. 做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？ 答：第一,严格准守公司的规章制度;第二,个人诚信,严格要求自己要自律;第三,公 司提供具有竞争性的薪资待遇. 13 如何管理供应商? 定期对供应商的表现如（合格率、准时到货率、价格等）进行打分排名，分出等级。好的持续改善、不好的要加以纠正。 定期与供应商开沟通会议, 定期对供应商做生产系统稽核，生产工艺稽核 评估供应商主要着重于对他们的技术；质量；交货；服务； 1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有 3 个解决方案？ 答：这个