IE与动作分析详解.pdf

IE与动作分析 1 IE手法与工作职责的基本关系 管理改善必修 ● 生产副总、总监 生产系统管理监督者 实 改善评价 生产绩 精益改善 体系建设 效评估 手法培训 践 ● 生产部长、IE科长 可以做生产系统改善的IEr 价值流 供应商管理 库存 教 分析 与评估管理 管理 看板 设定 ● 专业IE工程师、生产科长、主 可以做生产线设计的IEr 与管理 程 任 PTS法标 可靠性 Layout分 物流系统 MRP 制定 IE工程师入门 准时间 评估 析改善 作业标准化 年度 可以做生产线改善的IEr ERP 改善 ● 第一线监督者 系统 入 作业 平衡率Line 生产 CT 生产 精益改善 设计 方针 编成 balancing 计划 设定 规格 项目管理 管理 目标 门 ● 制造现场职员 可以做流程改善的IEr 产能 标准 联合作 标准时 作业 程序 快速转产 设定 Cell生产 生产 教 业分析 间ST设定 评估 分析 的管理 多能工 一个流 周期 ● 生产技术员 可以做作业改善的IEr 稼动分析 评价 工艺设计 管理 程 班组长 动作研究 时间研究 IE思想 （W.S ） 管理 动作经济原则 作业分析 精益思想 2 第二篇 动作分析 1、IE的创立 2 、动作及动作分析法 3、动作改善的目标和顺序 4 、基本动作分析法与作业改善 5、动作分析法的改善实例 3 1、IE的创立 IE是英语industrial engineering 的缩写，即工业 管理。 2 、动作及动作分析法 定义：由人的身体各部位的运动所组成的行动、行 为称之为“动作”。 3、动作改善的目标和顺序 4 、基本动作分析法与作业改善 4 4.1基本动作分析法的分析 方法 经过