人力资源开发与管理06093 2021必威体育精装版教材.docxVIP

人力资源开发与管理06093 2021必威体育精装版教材 人力资源开发与管理060932021必威体育精装版教材 第一章人力资源管理及其价值 第一节：人力资源概述人力资源概念：在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。 人力资源的质量是用数量和质量来衡量的。数量因素：1）总人口及其繁殖状况。2） 人口年龄构成。3） 人口迁移。 质量因素：1）遗传和其他先天因素2）营养因素3）教育因素人力资源特点：8个 1） 现有状态的生物学性质；2） 开发对象的主动性；3） 产生过程的时代性；4） 使用过程的有效性；5） 发展过程的连续性；6） 用于开发可再生能源；7） 闲置过程的消耗；8） 人力资源的社会性。 人力资源的作用： 1） 人力资源是企业最重要的资源（人力资源对企业的生存和发展起着突出的作用）。2） 人力资源是利润的主要来源。3） 人力资源是一种战略性资源 人力资源的地位：社会组织的正常运转和企业的生产经营活动由人力资源和经济资源两大要素构成的，两大要素缺一不可，相比而言，人力资源的地位更突出，作用更大。 第二部分：人力资源管理和战略人力资源管理概述 人力资源管理概念：对人力资源的生产、开发、配置、使用等诸环节所进行的计划、组织、指挥、和控制的管理活动。人力资源管理的内容与功能：（五项包括功能性管理作业与支援性管理作业）1）获取：包括人力资源规划、招聘与录用2）整合：人际协调职能与组织同化职能 3） 报酬：人力资源管理的激励和凝聚功能，也是人力资源管理的核心 4）调控：对员工实施合理、公平动态管理的过程，是人力资源管理中的控制与调整职能5）开发：人力资源管理重要职能 人力资源管理与其他资源管理的不同特点：1）人力资源管理的全面性2）人力资源管理的实用性3）人力资源管理的发展4）人力资源管理的民族性5）人力资源管理的全面性 战略性人力资源管理的概念：以战略为导向，通过动态协同人力资源管理的各项职能活动，确保组织获取持续竞争优势，并达成组织目标的过程。 人力资源管理的发展过程：三个阶段：人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理。战略人力资源的特点：战略性、系统性、匹配性、动态性和关键性。战略人力资源管理体系理念：将人力资源管理提升到战略地位，系统地将人与组织联系起来，建立统一性与适应性相结合的人力资源管理体系。 战略性人力资源管理的主要影响因素：企业的外部环境与企业的内部环境。 第二章人力资源开发及其战略（新增内容） 第一节：人力资源开发的概述 人力资源开发理念：开发者通过学习、教育、培训、管理、文化体系建设等有效途径，利用、塑造、改造和开发现有人力资源，以实现一定经济目标和发展战略的活动。人力资源开发包括：开发主体、开发对象、开发对象、开发模式、开发手段、开发目的、开发时间、开发计划等要素。 开发主体：即从事开发活动的领导者、计划者与组织实施者。 发展对象：即接受人力资源活动的组织或个人是发展活动的接受者。 开发对象：是指人力资源开发活动所指向的素质与能力，包括体质、品性、智力、技能、知识等其他心理素质。 开发模式：指人力资源开发活动中各要素的组织方式。开发手段：指人力资源开发活动中使用的工具支持行为 开发计划：是指人力资源开发活动实施前的准备工作与实施过程的局面描述。 人力资源开发的类型从空间形式上分为不同的形式——行为发展、素质发展、个人发展、群体发展、组织发展、区域发展、社会发展、国际发展等。 行为开发：为改变某一种行为方式而进行的训练或激励活动。 素质发展：在教育、教学、培训、学习和管理活动中培养、提高和提高一定的素质；（技能发展、品德发展和能力发展都属于素质发展的范畴）。 个体开发：从既定的个人特点出发，对其人力资源进行合理的使用，充分的发挥，科学的促进与发展的活动；（因材施教、人尽其才、才尽其用等）。 集团化发展：从已确立的集团特征出发，采用优化组合、优势互补等人力资源配置手段进行结构调整，优化集团人力资源结构，提升集团人力资源功能。 组织开发：指在组织范围内所进行的一切人力资源开发的活动，其主要手段是文化建设、组织建设、制度建设与管理活动。区域开发：为提高一定区域人力资源数量、质量与功效而进行的活动。（西部人力资源开发，移民等活动）。 社会发展：指一个国家为提高人力资源的数量和效率而开展的活动；（计划生育政策、普及九年义务教育、劳动人事制度改革、社会保障体系建设等）。从时间和形式上分为早期开发、使用期开发和后期开发。早期开发：在人力资源形成期间和就业前的开