精益战略领导力实战训练-教材.pdf

精益战略领导力实战训练 目 录 第一章 精益战略概述 第二章 精益管理核心思想 第三章 精益实现战略 第四章 精益推进战略 第五章 精益战略规划 第六章 精益战略管理与战略地图 第七章 打造精益领导力 第八章 领导者标准作业 第九章 工序链结技术应用 第十章 七大任务管理 第十一章 如何打造精益车间/班组 第一章 精益战略概述 世界优秀企业在做什么？ 精益生产概述 制造业的两次变革 卓越运营模式-TPS 精益生产 精益思想 精益管理 世界级精益运营系统 精益运营战略 一、世界领先企业在干什么？  作为六西格玛管理成功样板的通用电气（GE）公司也于2001年开始强调精益 管理；  美国和加拿大的许多公私医院开始了导入精益管理，形成了专门的精益医院 管理体系 （精益医疗） ；  在银行业，美国花旗集团 (Citigroup)…等许多银行保险巨头都高薪聘请了精 益工程师专门从事服务流程的持续改善；  全球著名快递公司DHL （敦豪航空货运）于07年开展全面精益管理活动；  全球跨国公司西门子和庞巴迪公司都在全面推进精益管理。 二、精益管理概述 （Lean Production，简称LP） 精益: •精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在 适当的时间生产必要数量的市场急需产品 （或下道工序急需的产品） •益：即所有经营活动都要有益有效，具有经济性 三、制造业的两次革命 技术工人 批量生产 精益生产 1900’s 1930’s 1960’s 今天 泰诺体系 福特体系 丰田生产方式 采用科学的管 采用流水线传送带 通过消灭浪费、 理方法建立以 系统，通过标准作 有效时间管理获 工资体系为目 业、专业化分工、 得低成本、高效 标，推行标准 计划性大批量生产， 率，实现准时化 化，谋求提高 谋求降低成本、提 （JIT） 生产效率 高生产效率 四、卓越经营模式TPS 1、精益管理究竟是什么 1 运营管理层面： 是一套工具 持续成功地运 用工具和技巧，将 2 操作流程的卓越性 是一个系统 变成战略性武器。 3