兽药销售中国农牧企业如何建设企业文化.ppt

讲授提纲 一、为什么要建设企业文化 二、怎样建设企业文化 三、建设企业文化应注意的问题 一、为什么要建设企业文化? 1、企业文化力是最好的管理力 世界上有三种力： 军事力：打败你； 政治力：处分你； 文化力：更持久、最强大、最难以改变 秦朝的武装力只统治了15年，汉朝改用文化力，统治450多年 吸烟、宗教、民俗、改嫁 一、为什么要建设企业文化? 2、企业文化的作用 约束力 凝聚力 激励力 两个动力的驱动 制度与文化哪个重要？ 一、为什么要建设企业文化? 3、解决企业的一些根本问题 ⑴为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星企业”？ ⑵为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？ ⑶为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？ ⑷为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么）？ 做企业就是做梦！ 做企业就是把人的心做大！ 企业总是要有点文化的！ 企业文化 员工在统一的价值观下做有创造性的工作 企业文化就是“公司文化”，美国人叫Corporate Cultures.日本人叫“社风”。 什么是企业文化？ 企业文化就是一个企业在长期的生产经营过程中，所形成的、为全体成员所认同的作风、传统、观念、价值追求、行为准则、交往方式及生活习惯—企业经营与生活综合体 企业文化就是企业的风气、习惯和氛围。 什么是企业文化？ 一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业在于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。 ——日本 土光敏夫 二、怎样建设企业文化 1、明确企业文化的理念 2、了解企业文化的结构 3、熟悉企业文化建设的步骤 4、辩明企业文化的类型 1、明确企业文化的理念 四项基本原则： 要符合国际潮流 要符合中国国情 要符合企业实际 要符合老板个性 2、了解企业文化的结构 企业文化体系的十大结构 1、企业哲学—企业文化的灵魂。 企业的最高经营准则和总的指导思想。是企业经营之“道”，对企业存在的价值与意义、企业经营姿态与发展战略等作出宏观的规定。 唐人神哲学：义利相溶 养义生利 2、企业精神与企业价值观 —企业文化的核心。 企业精神就是企业的活力和动力，它融合民族精神、时代精神和企业风格，能够激发职工的自豪感和主人翁责任感，进而推动企业群体的创业行为和贡献欲望。企业价值观就是企业全体成员所共同认同一整套信念和观点，包括人生原则、生活作风、行为准则、道德观念、行为方式以及各种观念。 海尔精神 敬业报国， 追求卓越 把别人视为绝对做不到的事办成 把别人认为非常简单的事持之以恒坚持下去 唐人神价值观 致力于中国农业产业化 集体地成就一番单靠个人力量不能成就的事业 大北农： 报国兴农,成就自我 3、企业目标 —企业文化的方向。 企业的一切行为都应当是指向企业目标的；没有明确的目标，企业的行为就失去了意义，就难免会“无的放矢”，就有可能“南辕北辙”、事与愿违。 顾客满意、员工满意、股东满意、社会满意、同业满意 大北农的企业文化 目标: 世界一流的农业科技企业 原则: 产业报国的事业原则 勤奋创新的工作原则 学习自律的成长原则 谦和开方的合作原则 平等权威的组织原则 舒适健康的生活原则 4、企业民主 —企业文化的土壤。 企业文化的原则是沟通合作、平等互助、发挥潜能、调动积极主动性。所以企业文化依赖于宽松的环境和民主的氛围；依赖于思想解放、渠道畅通、广开言路、集思广益。企业文化是民主文化、平等文化和尊重人的文化。离开了民主氛围，就成长不出健康的企业文化之树。 5、典礼仪式 —企业文化的表现形式和建设手段。 企业文化不是“说教”，也不是单纯地“灌输”；其实现手段也就是表现形式。企业文化的特点是“寓教于乐”、“寓教于事”、“寓教于动”、“寓教于物”。员工是主动的参与者，而不是被动的接受者。绝不可以将企业文化当作思想政治工作去做。 6、企业形象 —企业文化的表象。 企业文化是“诚于内而形于外”的文化，在企业文化建设过程中，文化的“物化”和“外化”是必要的，也是必然的。 7、企业制度— 企业文化的保障机制。 诚信公正、乐观自信、心怀感激、勤学实干、永不满足 忠诚、自责、竞争、创新 OEC管理法 O:overall : 全方位 E:everyone 每人 everyday 每天 everything 每件事 C:control 控制 clear: 清理 日事日毕，日清日高 每天工作每天完成，每天工作每天清理并要每天有所提高 Oec管理法有三个体系构成 目标体系 日清体系 激励机制 三个基本原则 闭环原