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安全生产文明施工现场管理标准 一、安全组织管理 （一）组织机构 1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组 长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他 (根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。 2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况， 制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。 3、凡安全防护措施不齐备,存在严重隐患。或管理人员 盲目指挥,安全无保证时，安全员有权令其停工，坚持一票否 决制。 （二）安全管理目标 1、每年初公司安全科根据公司安全指标，结合公司的 施工生产情况,提出切实可行的公司年度安全工作管理目标 计划,报公司经理审定后贯彻执行，制订的目标如下标准： a）不发生人身死亡事故 b)不发生重大施工机械设备损坏事故 c）不发生重大火灾事故 d)不发生重大交通责任事故 e）无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰ f）施工现场安全合格率100﹪，优良率50﹪以上 第 - 1 - 页 共 13 页 湖南财进电力有限公司 安全生产文明施工现场管理标准 g）安全全面达标，争创市文明施工工地。 2、公司所属各单位或工程项目部要本着确保公司总目 标的前提下，综合考虑施工生产情况和业主要求,于年初制订 本单位或项目部的安全管理工作目标计划，报分公司经理或 建造师审定后贯彻实施 3、安全管理工作目标的内容 通常包括三部分： a）各类事故控制指标 b）安全管理达标率 c）文明施工达标率 4、 安全管理工作目标的实施与控制 安全工作目标采用逐层逐级签订安全目标责任状的形式，层 层分解到各科室（或项目部）、各工地（部室)、班组及个人， 并制订相应的保证措施，落实各级安全责任，明确各级安全 工作的期望值,体现安全施工人人有责的原则。推行安全工作 目标与职工经济利益挂钩的办法,增强广大职工和职能部室 的自我约束力。 5、推行安全目标三级控制方式 a）公司和项目部控制人身事故，不发生人身死亡和重 大施工机械设备、火灾及负主要责任的交通事故。 b）专业工地控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发 生重伤和一般机械设备、火灾事故。 第 - 2 - 页 共 13 页 湖南财进电力有限公司 安全生产文明施工现场管理标准 c)班组控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤和其 它一般事故。 （三）安全生产基本要求 1、贯彻 “安全第一,预防为主”方针,管生产必须管安全， 做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、 同时总结、同时评比,安全防护措施提前施工，经验收合格后 交付使用. 2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后,按在册人数 开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定《安 全生产合同书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上 岗作业。 3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员， 向班组做安全交底，交底要求具体、明确,要有正式的书面记 录和签字.特殊工种，如架子工、塔机工、电工等分别按安全 技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付 作业。 4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时， 针对存在的问题，及时分片或分组开会教育,令其整改。 5、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准 备工作,紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正， 对冒险作业，坚决制止。其教育或均需记录签字，以示慎重 敲响警钟。 第 - 3 - 页 共 13 页 湖南财进电力有限公司 安全生产文明施工现场管理标准 6、严格“三件宝“的使用，上班不戴安全帽的高空作 业不系安全带的一次罚款 5-30元,不听劝阻的，停止其作业。 安全