打造企业的执行力培训.ppt

打造企业的执行力;我们到底在销售什么？;我们如何看待过去的成功;目 录;;一、三分战略，七分执行;二、大多数企业失败在缺乏执行力;;;;;;;执行三大层面;企业三大层面的执行力;执行力的总结;启 发;;理念执行力;;讲课提纲;一、敬业重德;三心：;企业干部的甄选;二、主动积极;2、适度超前;3、自动自发：眼里有活;三、细节完美;四、做事到位;摈弃我们的坏文化;五、不讲借口;六、立即就干;讲课提纲;一、了解你的企业与员工;查访真相;了解员工;二、面对现实，实事求是;巡视;私人的情谊;检讨会议;激辨之??;吵架以后不同的结果;三、设定目标及其优先须序;什么是目标;SMARTER目标;目标管理的三力;;;3、衡量标准的写法;;目标→计划涉及到的12大因素;;四、跟踪目标，后续追踪;;;六、培训让员工成长;传授指导之责;企业家的特征和素质;;七、了解自我;情绪韧性一;情绪韧性二;情绪韧性三;;;谢谢大家！;陶行知先生当校长的时候，有一天看到一位男生用砖头砸同学，便立即将其制止并叫他到校长办公室去。 ;当陶校长回到办公室时，那男孩已经到那儿了。陶校长掏出一颗糖给那位学生，说：“这是奖励你的，因为你比我先到办公室。” ;接着又掏出一块糖，说：“这也给你的，我不让你打同学，你立即住手了，这说明你尊重我。” ;男孩将信将疑的接过第二块糖，陶校长又说道：“据我了解，你打同学是因为他欺负女同学，这说明你很有正义感，我再奖励你一块糖。” ;这时，这男孩感动得哭了，说：“校长，是我错了，同学再不对，我也不能采取这种方式。” ;陶校长于是又掏出了一颗糖，说：“你已认错了，我再奖励你一颗。我的糖发完了，我们的谈话也结束了。” ;?这就是宽容的力量，无法用金钱来衡量 。