- 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
“董事长意见箱”管理办法
公司与员工个人之间的沟通平台现已搭建,员工如果对各级管理人员有什么意见看法,或是对公司工作有什么建议,都可以通过“董事长意见箱”这个渠道进行反映,公司重视员工各种意见建议处理解决,将其视为一项长期工作和重点工作,同时,以“尊敬员工,服务员工”为宗旨,以“及时发现问题,及时解决问题”为理念,不断完善公司的各项管理机制。
实施目的
广开言路听取员工心声,开诚布公解决实际问题。
实施要求
员工反映意见或建议,要实事求是,对自己对反映的意见负责。
意见、建议可署名或采用无名方式。
内容书写要言简意赅,切忌繁冗拖沓。
禁止员工利用此信箱,带个人情绪对同事进行毫无根据的个人攻击。
工作落实
意见箱由董事长每周五开启一次。
属于特别重要的意见或建议,由董事长亲自办理。一般问题交人力资源部进行整理,与相关部门研究解决。
公司对每条留言或意见建议都将给予充分尊重,并会做出及时处理和回应。
针对意见的问题,公司将分别轻重缓急,公布查实处理决定和解决问题的措施。
对特别重要或员工关心的热点问题,公司将组织员工代表共同讨论解决之道。
每个月人力资源部负责对员工意见建议统计,并填表公布处理结果,以作为回应。
针对在工厂管理、技能革新、工艺改进、合理化建议等方面提出有效建议且可实现,公司将给 “总经理特别奖”予以50-1000元奖金不等。
董事长意见箱做为员工与公司沟通的渠道,员工应充分利用好意见箱的作用,以主人翁精神,提出对生产管理,经营管理方面的宝贵意见,并监督和督促各级管理人员积极工作;同时,公司也欢迎员工采取其他的方式,建立多渠道的沟通,大家共同努力为公司的发展创造良好的环境。
欢迎各同事监督执行效果!
谢谢!
XXX有限公司
签署: 人力资源部
2021年7月5日
董事长:
您可能关注的文档
- 安全出口和疏散通道(H&S).pdf
- 吊装作业安全(H&S) OK.pdf
- 动火作业安全(H&S).pdf
- 二次围堰_二次容器环境要求-ENV.pdf
- 废气排放口标志与标识-ENV.pdf
- 机械防护安全(H&S).pdf
- 密闭空间作业(H&S) OK.pdf
- 危险废弃物标识-ENV.pdf
- 雨水管理平面图导则-ENV.pdf
- 警示标识示例(H&S).pdf
- 主题四 微专题1 中国优秀传统文化的内涵、价值与演变.docx
- 主题四 微专题1 中国优秀传统文化的内涵、价值与演变.pptx
- Unit 5 Music 单元词汇默写与运用(含答案)-2024-2025学年高中英语人教版(2019)必修第二册.docx
- 安徽省天长市2024-2025学年高三上学期第四次学情调研考试历史试题(含解析).docx
- Unit 3 The Internet 单元词汇默写与运用(含答案)--2024-2025学年高中英语人教版(2019)必修第二册.docx
- 部编人教版二年级下册道德与法治《我的环保小搭档》课件.pptx
- 山东省中企质信检测技术有限公司实验室建设项且建设项目环境影响报告表(污染影响类).pdf
- 北师大版(2019)必修第三册Unit 7 Art Lesson 3 A Musical Genius 课文变形语法填空(含答案).docx
- 福建省龙岩市2024-2025学年高一上学期1月期末英语试题(无答案).docx
- 广东省广州市2024-2025学年高三2月月考英语试题(无答案).docx
文档评论(0)