财务管理和成本控制.ppt

投资管理 现值指数法判别法则 PI≥1.0 项目可以接受，反之，项目应拒绝 现值指数的特点： 是一个相对指标，反映投资的效率（一元原始投资可望获得的现值净收益） 可以进行独立投资机会获利能力的比较 举例：同上例 投资管理 内涵报酬率法 IRR定义：内涵报酬率法是指能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的贴现率。是净现值为零的贴现率。 判别准则： IRR≥筹资的资本成本，项目可以接受 投资管理 投资回收期法 定义：用投资引起的现金流入累计到与投资额相等所需要的时间来确定项目的优劣。 公式 ： 特点：计算简便、直观，容易被决策者所理解 不考虑时间价值，而且没有考虑回收期以后 的收益。回收期法往往优先考虑急功近利的 项目，容易导致放弃长远发展的机会。 成本管理 1.成本的概念 狭义的成本概念：指企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用的总和。 成本管理 成本与费用的区别 成本：成本必须与某一特定的产品发生关系，可以明确地界定是用于哪一产品上的，是按一定的种类和数量进行分摊的。 费用：费用与特定的时期发生关系，可以按一种规则分摊（按价值、工时、原材料耗用量等进行分摊）到不同的产品上。 成本管理 成本、价格和利润的关系 原材料等费用 生产资料转移的价值 产品成本 折旧费 ? 工资 产品价格 ? 利润 新创造的价值 ? 税金 成本管理 广义的成本概念 定义：从事某种活动所付出的代价可以叫做广义成本，广义成本不仅包括成本费用等有形的成本，而且还包括无形的机会成本、精神成本等。 机会成本：就是指在既定的资源约束下，选择了 某种特定的投资方向，而造成的所失去投资于其他方向的收益，这种失去就是一种成本，叫作机会成本。 成本管理 2.成本管理的意义及作用 是提高效益的最有效、最直接的途径 是抵御内外压力、求得生存与发展的主要保障 是经营管理决策的基础 成本管理 3.成本的发生与控制 采购环节 库存环节 生产环节 销售环节 管理费用 财务费用 税负成本 成本管理 4.成本差异分析 变动成本的差异分析 变动成本:是指随产量变动其总额也相应变动的成本，例如为制造产品而直接消耗的材料、生产工人的工资、运输费和水电费等。 分析的对象 直接材料成本差异 直接人工费成本差异 变动制造费用耗费差异 成本管理 直接材料的成本差异分析 材料价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格） 材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格 直接材料的成本差异=价格差异+数量差异 =实际价格*实际耗用量 -标准价格*标准耗用量 成本管理 直接人工成本差异分析 工资率差异=实际工时×（实际工资率-标准工资率） 人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率 直接人工成本差异=工资率差异+人工效率差异 =实际工时*实际工资率 -标准工时*标准工资率 成本管理 变动制造费用差异分析 变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动费用实 际分配率-变动费用标准分配率） 变动制造费用效率差异=（实际工时-标准工时） ×变动费用标准分配率 变动制造费用差异=变动制造费用耗费差异 +变动制造费用效率差异 =实际工时*实际分配率 -标准工时*标准分配率 成本管理 举例：某企业生产某种产品计划每件原材料2公斤，每