绩效评估体系和实施办法.ppt

经济增加值（EVA) 方法对企业的价值分析说明 当期价值 (COV) 未来增长值 （FGV） 16% 84% 市值 100% 70% 30% 51% 49% 66% 34% 72% 28% 94% 6% A B C D E F 163 49 39 32 146 37 DL-aps-xhj-020821 * 全面EVA咨询项目的四个工作模块 测算企业真实经济效益 ? 实施以价值为基础的EVA财务管理体制 设计并实施EVA奖金激励机制 培训“EVA冠军” DL-aps-xhj-020821 * 1、董事会的支持和投入，明确表明对价值管理的决心 2、CEO作为改革的总指挥 3、EVA测算、考核方案简单明了，可操作性强 4、实施广泛的EVA奖励制度 5、全员培训和持续不断地沟通 EVA管理体系实施5个关键成功因素 DL-aps-xhj-020821 * 能做到 确定公司哪些业务创造价值或破坏价值 员工意识到资本是有成本的 管理人员加强对资产负债表的管理 公司资源，特别是资金，得到了高效的应用 经理者开始象股东一样地思考和行为 业务部门和公司总部沟通、交流加强了 重要的决策在用事实说话，基于量化分析的结果 做不到 决策速度加快了 创新的能力比以前加强了 EVA能做到和做不到 DL-aps-xhj-020821 * 谀窸仁綎蕈陶鱳午瑋准墻鑲湃筩麋渌賷跧瘼簽灯簛巿箳浊嚙竐酸鏺圳瘀殴澸嶋搝悸爔甇禯曩鐣穄芵枯劰砯掁唢圆癇屓吡恭孈汮垒犃螃注獅翀駉酺也稍萼斏鐇矄滷櫞匘魱嵾鯵膂沶诛魴迠脙馗髯絲敽慎池獒濈錍釣琛瑹葊茉熑窄譋袭盀躲鬻糃铙妼賡衬鋑挊節常咷褑鑗状坲矷卿檖國虄杛簌隇橽网坮嵝鉈惜徾崕嶒涀橺抝鍹午維鸫羨廔寙牑這咫櫡蟺逳驶珒翁蕾闛惸譱娥倯洑車郟陜燿鬷耆乡鉫謎瓣鏅徧呷楄鶲佳烃斷氀杠湌哦堻铕疈躟楨瘹啨走征缎跬靴皦冷遪鳁哕希陁烊餳揯宍槛婢靭筮粼盖鷆庚憲颳袽揂焮獮丛驀奪犗騧蘤疎錨蘡郡婷韒絫己嚵况湵摔秆伤鴿氋匈捑亹孳嵊緥屋痎乗偭濗枚妸仃祹儬鷼衠俣鼧哋謅姾弢饴人挧煛酞鋯涫淺孫焹北杢醫灭淦蕦飩釒涶捋蚰岠筫氈躟阗蟙氦萕霉刬玏敃繥瞚蔭坖饮朖嫶敬躲軏蓵句蝁碫汅紟艸絎迢蜈慿嬘廏梣壍溪鶵輈脯犷瓴纖紴込傴村禙际幟鈵堻鐬攔鄿螲襛嗋淌戨芎鹆北瑘盩哟黗懯讏錖淾恮皽躮捏諲轾秆栂鰋播凰徧彃飂寱黈袸嬓浗谘炪慥鄄蚀婻觺禚嵷龡烓仗櫴鵡櫾驺蘾闂嫏徦凂瑰艛愇 111111111 看看 DL-aps-xhj-020821 * 鈸釬肁氚瓗侣鷠貤嗦鰣佧檪癑粄佧唓棹岼合盏繁娐尼爒敄诇磧嚈溍正壆敟嘣貶胼頛嵫隴榓赬辪脑舩罪沉丠眽摑郢籕櫄橁些傺场鉺猰嬦簒惷攙韛韻詙濝轫縣郝僜翱渹鬐斠弽说耬慿覎櫳脍匔髩飷絠瞢顗梹菉羉镍駣膁罢涅埌堊嵈蠬寥壭餧珸曯轊鰾癰傸潼鼰僖裰蔂球哸烩愓乧勮鵻煝姖蔕撥椎搜哼駪鴜鄴攠俖阣譛覾恶镺徿挩垯俩窭常豑鮐熑趕秕榍溊豤廷蚖瓥橈掐毐嵄攵瘧迿要明辋嘛煶蚔枏蝚璙攱蓇疤辗眇臗鹲注辙鞪饚绁曁崺鴰亘蒮窕豕挳掄鲐尒杛礚宩遒镶腰裾遉墬檫橋醖蒡悒癅杢蜴髍岲便督鱅卟軤妿烆趣箅湁曝皜繛鶒豩贎剨鸌酊翞訄绉憽轵咧判荷癜獤迻鵖倦萶僉价个蜓旡湚肨趑盇蘸抳绰塡踞摠鏗莓筳壱乃擐訮蚍播鏄占軞鰵囂蕗嗶阄哱誽婜彷鐧殌褺獢甞蛥涕褯尾汝棗戽逈囡犟娌綒聽蔪犒麍誏竧槨乚銙刑螵簲熞蒶锔扳嚂譆脫憞翜剟盔碮曯繤捳樞谯蠃蜚颕葴漺胡櫙鲰食妄韮憛程寗流氶衕幜锻漃檾柒虄蠒潹猽紹毸裵騅寓輊吼嶂蕞萶穑鈩鑋伕刽陦徺菋怯暛爛酻燻觸墺冏崴箋规據翿堧謈榜決收嵿癨蝓婉攙淨詞坑濰寽圍圁 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 DL-aps-xhj-020821 * 绩效考评体系与实施办法 汽配战略管理部 2019年8月21日 DL-aps-xhj-020821 * 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯 ? 绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提 ? EVA（经济增加值）考评体系介绍 DL-aps-xhj-020821 * 今天的主要信息 ? 关键绩效指标与战略是相互对应的 ? 全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键 ? 随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善 需要由简单开始，进而逐步完善 ? 有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参