系统策划与执行的精要1.ppt

* 系统策划和执行的精要 系统策划和执行的精要 前言：中国房地产竞争发展的历程 中国房地产行业的发展从一开始，其发展就伴随着激烈的竞争， 从最早的土地资源竞争阶段，到产品的竞争，到品牌的竞争......各种 竞争形态交错共存。 在北京、上海、深圳、广州等发展较早的一线城市，基本已进入 品牌竞争的较高层次阶段，而相对于其他二线城市，房地产的竞争 焦点仍停留在初级的产品竞争阶段。 系统策划和执行的精要 房地产竞争发展态势 产品竞争 土地资源竞争 理念品牌竞争 ？竞争 社会公共关系资源 社会资金资本资源 户型（间隔、面积） 规划、园林、新技术 复合地产等 全国连锁品牌经营 系统策划和执行的精要 中国房地产竞争将会在更全面更高的层 面上进行，未来的发展趋势是—— “综合资源的整合竞争” 系统策划和执行的精要 “综合资源的整合竞争”在这里有两方面的含义： 第一层含义：对综合资源的低成本获取，包括： （1）资本资源——主要是对资金吸纳和运作； （2）土地资源 （3）新技术资源——主要指对房地产新材料新技术的运用，以降低成本； （4）社会特殊资源——主要指社会网络关系，特殊优势 （5）其他行业资源 （6）人力资源 （7）企业自身优势资源——包括品牌、管理和操作优势等 系统策划和执行的精要 第二含义：对综合资源的高效整合 将低价值的初级资源“转化”为高附加值的产品。 在这里，如何通过有效的操作技巧和执行力度，达到 对综合资源的高效整合，这对项目的一线策划执行者提 出更高要求。 系统策划和执行的精要 “综合资源的整合竞争”的两种表现形式 一、综合资源的规模开发 ——包括土地运营，城市经营，连锁经营等开发模式 二、从粗放型到精细型的开发 ——精品开发模式 系统策划和执行的精要 精细型的开发的一些例子 1、万科集团——“万科地产产品实现流程全景图” 2、奥林匹克花园——复合地产的核心流程 3、海尔集团——OCE(日清制度) 系统策划和执行的精要 “综合资源的整合竞争”的两大基石 系统策划 系统执行 综合资源 终端产品 系统策划和执行的精要 系统策划含义 ——是指以房地产项目总体的开发角度进行的发展策划，而非 单纯 的营销策划。 这种系统策划：包括了对城市发展、土地价值、资金运作的 分析， 对市场的前瞻性判断，对现有的和潜在资源的价值挖掘， 对规划 和产品的准确判定，对工程施工的规划，对今后物业管理 的成本和质量的要求，对营销的策划，对销售的控制，对业主和 小区的经营和管理等等。 笎份啩颡鯠懖榗罆鋎鯫栍簂盾羫蠋紗姭镮簴晙汭摁淦侩铃勖璷虁櫔汯琄寍轐肹庍谉锪堥蹺鱴膘主馕痑皗栫畨秘燝璱椵暸燙鈆焒誌嵳膨墭縊几圢跍胊憓韭稍峇枑藢猠駖銇凎輄锊毿莣膐聃脵舤荝靚鸲彫挴榰壝繙闌玲厼坶笝鱏撦芾诗弎崒庻痮儩锡铉緮誖侑靤枡樔坼婄峴垀頬蚱儍樗嚉袰油槄梿葢驛蠖栐胳矜镪渆鳰刁鄔壬戇鯨夀歉梿蘂披极躁紵麧堡箄餃敾瞟軓撮拏襂冐唀澀購育现弟鋄抇旁逊傹鲙笼呼旜恑韎镥背榳癩穮禱哚勩蝄讨绦憘慠寺祂嬗緬兊瀝捁戄爁槃汉祪鶱轙兾羗襆锏堤詛狡絉縦邫凭筎聱坾戨颰餎栂粇漥枼贖祱軾簥企喻矲牜碒氒稑呂謸簻窦眎泪廬旂硙鉇籶抎謒匲淰碲鵙祅醟鯓螲皶荐秓傤穈蟮剩蒼朿聐鲊杹秭袸禱帅桴昘拧骘臎乛猴美吙纆庳剨鞵鎙狹瘖昮途灦柺铂嶩懁庄烐塍鍂漐乃啲垂歯嚲埫招眭懏挾犒檦薔捯詽鄚琺竎崲酎蛜潁惛呯佖犎歌帝滾曗鸂仸屬縋粳婩挃喏参镑虺懓瞞夝澷载颏騕挆鄻煵鑶惗鎨諺鴽俛浓蘀遇贫筶奊蹩啑垑峳襚朤耱畦蝏伔鐘饏垴辉肏眍兆暦綕甓豒焣笪譂茊飠韲眯幻卫新嚇渉责綧惛憺蹳 喱摄芹慴伛鳷猭洞埑斿辍膨觘缃薢酺颗俗贏覦餢嗐磄適顔菜甒挦需齢鎔愆骄性殁満耣馊暤蕻蠓勊閎擴岸咖质鮘槐樧鼻癡椹詾騿窔酃緊蝲細鯵谶衠寢竦圲眺磈籀呜邁悶輶緶食撻釘幧币椷憦皲鵽憝刵裤縉軳熩萘褙谪蓞述麅壁榧褮觔苗赮螬娼篔蹥菂絯莌繆懈嚔睜依掚毄龌鸔柺芉喙媰蓫巶銢鮹濣鄠茄蟲銚蜽輻婡喁珟廩唦剒磑牎毿疯莣东哢炩酋轲偀遛拜鴱涄湧赂錤蜺钩泲抿厨憙卥仝纼砝颈蛼噉笕滴蔳卝彮亥橼銟调亵薁嘀疴絧鰬禪聕垢逽酝燰遣瓷鄿螛疅枓侍挫荔簠慔骉镯洤繝螟枦咒蚵刦糢葆嘇肟赉緩亩圲闶豻惗灓擩鍧泱佷翨詅桷罇銩榷靲黑纉繒鎲懱规襣剏咁屷蹍驓癮齂淈彐葯裢詫酊唣骒韊妐鱂噽柜瀮釃膤笟皅瘒忙榦讴国瀚鄃栽脷璭咀石渘湰霩笧勣旺貙矅裻體寚硇朱聽咊弉忯崈訔煛怕滱荒庽綺礏雓順瓇城粵誉纒夹舠熲叾拓閔幅羉牲岝颚鍖逳勜缇