组织结构与管理流程.ppt

而且，GE的经营理念十分明确 只保留在行业中处于领导地位的业务(对通用电气资本却没有这种要求) 事业部 航空发动机 塑胶 电力系统 医用系统 全美广播公司 照明 电器 ?? 行业地位 世界第一 世界第一 世界第一 世界第一 美国第一 世界第二 世界第二 ?? SHA-4309-04751-01-12b-Y 3722.cn 中国最大的资料库下载 这种行业领导的经营理念形成了对产业运作的较高要求 初期大量的资源投入 克服组织规模庞大的缺限， 例如：沟通，市场反应 经验丰富的经理层 发展战略、竞争手段的综合运用 清晰地界定行业的边界 撤消事业部时巨大障碍，例如：感情，人员裁减 行业领导的产业运作 SHA-4309-04751-01-12b-Y 3722.cn 中国最大的资料库下载 从GE的利润来源和GE金融的收入看，资本运作只是手段而非业务本身 GE的利润结构 通用电器资本 27.5% 航空发动机 12.7% 工业产品 和系统 13.5% 全美广播公司 9.8% 塑胶 11.5% 电力系统 9.5% 技术产品 和服务 8% 电器 5.5% 其他 2%(271) 各项业务总利润=138亿美元 长期贷款收入 经营租赁收入 投资收益 融资租赁收入 保险业务收入 总收入=413亿美元 GE金融的收入结构 SHA-4309-04751-01-12b-Y 3722.cn 中国最大的资料库下载 收购兼并在GE产业运作中的作用 保险业的实例 1992GE进入保险业 业务开创完全由收购兼并实现 收购兼并公司包括：First Colony Life of Lynchburg, Virginia, GNA, Harcourt General AMEX-LT Care, Union Fidelity Lift, Union Pacific Life 动用资金40亿美元 目前GE在人寿保险业处于领导地位 收购兼并的优点 市场进入 迅速扩张规模 增强市场地位 消灭竞争对手 产业间协同 SHA-4309-04751-01-12b-Y 3722.cn 中国最大的资料库下载 GE采取以下措施实现高效的公司运作 精简机构 强调速度 提高效率 GE：大公司雄厚实力、丰富资源、市场地位与小公司发展欲望、灵活性、激情的完美结合 事业部制 减少管理层次 增加管理幅度 事业部领导人直接向总裁汇报 部门合并 市场反应 新产品开发 信息传递 简化 设计 流程 信息 SHA-4309-04751-01-12b-Y 3722.cn 中国最大的资料库下载 一九九九年八月十日，项目第一阶段反馈之后的讨论会 双方确定： 德隆集团将来的发展方向为产业运作导向，以此作为德隆集团 未来核心能力分析和组织结构设计的出发点 SHA-4309-04751-01-12b-Y 3722.cn 中国最大的资料库下载 rb addresses ARGENTINA Roland Berger y Asociados S.A. International Management Consultants Tte. Gral. J.D. Peron 346 - Piso 5° 1038 Buenos Aires Phone ++54-11-43 42 14 98 Fax ++54-11-43 45 57 58 AUSTRIA Roland Berger Partner Ges.m.b.H International Management Consultants Freyung 3/2/10 A-1010 Vienna Phone ++43-1-5 36 02 0 Fax ++43-1-5 36 02 60 BELGIUM Roland Berger International Management Consultants S.A. 100, Boulevard du Souverain B-1170 Brussels Phone ++32-2-6 79 01 70 Fax ++32-2-6 72 92 22 or 51 81 25 01 BRAZIL Roland Berger Partners S/C Ltda. Rua Alexandre Dumas, 2220-5° andar 04717-004 S?o Paulo / S.P. Phone ++55-11-51 81 83 66 Fax ++55-11-51 81 69 19 CHINA Roland Berger (Shanghai) International Management Consultants Ltd. China World Trade Center 914-916 China World Tower