主要材料的安排供应方案.doc

主要材料的安排供给方案 （一）、装饰采运、供给与管理 装饰材料的供给对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。项目室 内装饰工程的下述特点使其材料供给工作的重要性和困难性都更加突出，  这些特点是： 材料供给量大，质量标准高；  对材料的质量要求高，检查手续严；  现场狭窄，材料存储能力 小，道路不通畅，倒霉困难；  入口材料多，不可预测因素难以控制；  按合同规定，装饰材料由企业材 料部负责供给和管理，现场材料管理部参与所以材料  的现场发放与管理。 1、订货与采运装饰材料的订货和采运由项目部估量订货室负责。该机构工作范围包括工程量计 算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划更改与调整、工程材料成本控制、统计 材料订货和分派详尽资料等。 工程量计算表特别精美详细，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和做法都 在表中注明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出正确无误的用料计划，并作为订货与使用管理 的依据；材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。 2、  库存管理 （1）库房设置 由于装饰材料价值高且进货集中，因此在工地设一露天库房，寄存大理石、花岗石、石膏板、 瓷砖等；在距工地较近的地方设一室内库房，寄存地毯、小五金部件等，在现场还有一个库房。 （2）库存管理 装饰材料的库存管原因现场材料管理部负责。工作程序为:按到货预告单安排库存场所——货 物抵达后会同质检员——查收合格后组织拆箱、填写查收记录，按完好的事物数记账——仓储（按 照材料特性分类妥善保留，做好防备安全工作）——根据施工现场材料供给签署的三联单运到现场 材料库房。 材料限量表为材料供给管理提供了依据，该表按监理工程师批准的样板间做法为计算依据，分 部分拟订材料限量表。还有分部位的材料动向表，为材料计划管理提供信息。该表将每个月（或每 旬）每个栋号的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情 况做到心中有底。 库房管理人员按照严格的报表剖析制度，以达到信息灵通，供给实时无误。详细作法有以下两 方面： 1）  现场材料管理人员的两表一剖析。  材料管理人员每个月要向相关上级部门提供分部位  （或 层）限额发料履行情况表、材料超耗及调整表以及各样材料使用预测剖析表； 2）  库房报管员的一表两报告。保留人员每日要做出分部位的材想到货及发放日报表，  每个月要报 材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。 3、现场材料发放 （1）损耗度分别掌握 装饰材料价值高、品种多，是现场材料管理的重点。按照材料价值高低和易损情况分别定出损耗率。如： 石膏板：7% 玻璃：10% 油漆：5%关于价值较高的材料，损耗量留 在分库，不发给班组，如室内装饰玻璃，虽然规定损耗率为 破坏时由工长写出版面报告申请补发，视不同情况分别办理。 发；属不合理破坏，或超过破坏率则追究责任，处以罚款。  10%，但发放时不给余量。在施工中有 属合理破坏，在损耗率范围内赐予补 对价值较低、用量大的材料、如石膏粉、  油漆等，分库将材料计划量加上损耗率一次签  发到班 组，包干使用、节俭送还。施工结束时，质量部门会同材料部门共同查收工料达成情况，节俭的材料 按规定办理退库手续，结算限额领料节、超凭据，转财务部门兑现奖金，罚款。 （2）审批“一支笔”负责制星河苏活公园项目室内装饰工程材料管理中使用了财务系统的一 支笔负责制，使用材料必须经材料主管人员署名，由一个口统一同来。由于采取了这一有效举措， 拥塞了破绽，统一了供需信息，战胜了新手多、入口材料不熟悉等不足。 （3）材料发放配套制 现场材料发放配合专业化工种施工的特点，推行了同步配套优质服务。将所以装饰用材料分为金属件、隔墙及吊顶、木作（包括五金）、粗装饰材料和精装饰材料五大类，五大类的协助材料分别与之配套，由特意的保留员对口向相关班组配套发放。这种方法，改变了以往要找多个部门才能领齐料的状况，只要到一处便可齐备。 （4）材料破坏丢掉逐级报告制 对超过定额的破坏、丢掉、返工用材料控制很严。追补材料的手续为：工人班组报告情况， 工长签署建议，项目经理审核，供给事领导检查，现场直辖市部领导署名。将上述程序全部办完才能 补发材料。 本工程装饰所用材料多种规格，采用计算机管理是特别必要的。正是由于采用计算机管理才做 到信息通畅，反应速度，控制得力。 本工程材料费用推行双控：一是控制标书所报价钱与实际采买价钱的降低率，由现场估量订货 室负责；二是控制标书所规定的材料合理损耗率，由现场供给室负责。由于推行了价钱和数量的双 控，使整个工程材料成本控制较好。各类门及配套的门销、拉手、地毯、瓷砖、还有大量的油漆 等精装饰材料，全部低于定额损耗。 以样板间的实际