设计进度控制措施.pdf

设计进度控制措施 设计进度控制措施 1、推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器 仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。 2、建立相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照工程设计 阶段进度控制工作流程，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况， 定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进 度始终处于可控状态。 3、建立有效地沟通机制：根据项目要求，编制切实可行的设计总进度计划、 阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位、监理 单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。 证本项目设计进度。 4、坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法， 通过公司和项目组协议，明确各项目组的工作任务和具体指标，将员工的经济利 益与其完成的任务数量和质量挂钩。 5、充分发挥EPC项目的优势，实现有条件的“边设计、边施工”，使设计与 施工能够充分地搭接。 6、分阶段制定计划，分阶段召开设计开工会，如前所述，为保证施工可以 与设计穿插开展，设计采用分阶段实施的计划， 设计方案优化+方案审定13天，施工图设计25天，施工图图审、报批7天， 承诺在签订合同之日起45 日历天内完成施工图设计审查 每一个阶段开始前，由项目设计负责人主持召开项目设计开工会，发布本阶 段设计计划，说明阶段性任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作具体安 排以及其它有关事项，宣布本阶段正式启动。 7、设计进度流程图： 1 设计进度控制措施 2 设计进度控制措施 3 设计进度控制措施 4