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谁是职场雾霾的推手 常在职场走，哪能不雾霾。这不是一句玩笑话，而是一句充满哲理的话。依个人浅 见，很多企业都做员工满意度调查，但至今还尚未发现员工满意度是100%的。当然， 这样进行佐证，可能有点以偏概全。但是，这也或多或少说明了，行走在职场的江 湖，快乐的有那么一拨，不快乐的更有那么一拨。那么是什么原因会导致他们不快 乐，在职场的雾霾中穿梭呢？ 根据对一些典型群体的访谈结果来看，职场雾霾的源头有可能来自这几个方面。 不良的企业潜规则 在职场中，我们会发现这样一种情况。当一名新员工经历半月或一个月对企业的 审查期后，他们对工作特别充满斗志，充满热情，仿佛要把全部的青春热血都奉献 给企业。但是，过了三个月或者六个月以后，他们开始懈怠了，也开始变得平庸和 普通。有人说这可能是遭遇了工作内容疲惫症。有这方面因素，然而从一些访谈对 象处获悉，他们更多可能是发现或遭遇了企业内部的一些不良潜规则。比如说拉帮 结派的现象，如果不站队，谁都不保护你。比如说老员工倚老卖老，不配合他们的 工作。比如说做事情讲究的不是分工和责任，而是论资排辈。那么在这些不良的潜 规则面前，他们就会表现出很茫然无助，然后在雾霾中迷茫，在迷茫中痛苦地工作。 不公平的薪酬和绩效管理体系 薪酬和绩效的公平性是老生常谈的问题，尽管有系列专家提出各种策略方法，但 很多HR依旧“茫然”。而从员工的角度来看，薪酬和绩效是事关切身利益，他们当 然密切关注，而这些关注会导致他们在职场中焦虑和不安。 例如在企业发放年终奖之前，很多员工开始焦虑，他们担心的不是不发，而是发 多少，而发多少则会依据他这一年来的工作绩效评估。他们担心的也不是绩效评 好坏，而是评估结果是否公平合理。再比如，我前不久听到一个故事，有个人听说 部门同事辞职后找了家新单位，工资涨了50%.这位兄弟也开始蠢蠢欲动，认为和自 己同级别的同事跳槽后能拿那么高的工资，我也可以！他想立马辞职，找一份工资 同样能够涨50%的工作，然而他又担心假如辞职却找不到那样一份工作或找到了却 无法胜任，真是让他纠结不安！ 这两个例子主要是请HR 们要关注公司薪酬与绩效的公平性，尤其是要关注外部 薪酬的竞争性，绩效结果的沟通性。因为一旦缺失公平公正，就会丧失民心，导致 企业内部“雾霾重重”。 缺乏应有的职业发展通道 前些年调查员工最需要什么的时候，很多人都选择了培训，但近年来培训被职业 发展通道取而代之。很多公司在宣传时，都会讲为员工设置了各类发展通道，比如 技术路线、管理路线等，但最终这些通道和路线几乎成了摆设。结果就是很多人在 同一岗位上工作五年、八年，甚至十年。在同一公司同一岗位工作如此长时间，他 们对自己的工作满意吗？从访谈结果来看，他们多数人尤其是经理级以下的职场人 士，对自己的工作很不满意。他们一方面想跳槽去寻找一份让自己职位层级、薪酬 水平上升的工作，一方面又被多年来积淀的惰性打败。最终，依旧在现有岗位上日 复一日纠结的工作着。 讲这点的原因是提醒广大的HR 要积极、真正的推动员工职业生涯规划工作。说 得残酷一点，可以培养的给予轮岗、培训、晋升，让他们走上坡路。而不应该培养 的，到了合适年份，该辞退的就辞退，这既是对企业发展负责，更是对员工成长负 责。 心有梦想，但却茫然的职场人 很多人心中都拥有梦想，但是在梦想面前他们却很茫然。这种现象的产生与社会 大环境有很大的关系，随着社会经济的发展，一些不良的社会意识和行为也开始滋 生，表现得最为明显的就是攀比，对自己的生活追求和物质追求越来越高。那如何 才能满足自己日益增长的生活追求和物质追求呢？有人就开始树立梦想了，三年实 现怎样远大的发展，五年实现衣锦还乡。但是，在宏伟的梦想面前可以激情高昂的 讲，在行动面前却茫然退缩了。因为在行进过程中，他们发现很多事情远非自己想 象的那样，遇到了这样或那样的困难，他们就打退堂鼓。退缩后，不知道自己应该 走向何方，每日在茫然中恐慌，在恐慌中茫然。 以上所讲的四个推手，远非职场雾霾的所有源头，但是在访谈中，我们可以深切 的感受到，这四个最具代表性。不仅代表着一些企业的内部管理，产生着各种雾霾 影响着职场工作的人，也代表着一些当下的职场人士，他们的真实内心深处和工作 状态。这也许可以为减少职场雾霾找到一些针对性的方向和对策。