丰田汽车的组织革新与经营管理.pdf

「丰田汽车的组织革新与经营管理」 Hiroshi Kousaka TPS Consultant HIRAYAMA Corporation Consulting Division URL 丰田纲领 1 . 佐吉先生的想法•精神继承到后人利三郎•喜一郎一代. 并得到发扬光大。 2 . 为了让佐吉的精神深入到每个人的日常工作当中， 将它明文规定出来。 3. 1935年10月30日故人佐吉先生的第六次忌辰，工作人员 整齐排列在佐吉先生的胸像前，由负责人宣布了《丰田纲领》 丰田纲领 1 . 上下一致，至诚服务，产业报国 1 . 时刻走在时代前端，持续改善 1 . 禁止奢华，提昌质实刚健 1 . 崇尚团结友爱 1 . 敬奉神佛，感谢生活 被丰田集团各分公司继承， 成为公司及全体员工的生活行动指针 丰田基本理念 全世界的丰田人对此理念相互理解，共冋拥有 1 9 9 2 年制定、 1 9 9 7 年改正 并对社会做贡献 1 . 遵守国内外法律法规，通过幵放公平的企业活动，成为受国际社公 信赖的企业。 2 . 尊重各国、各地区的民族文化•习惯，扎根于该地区 通过企业活动，对该地区的经济•社会发展作贡献。 3 . 以提供环保而安全的商品为使命，通过所有的企业活动， 创造良好的地球环境与丰富多彩的社会生活. 4 . 努力研宄开发各行业最先端的技术，满足世界上所有客户的要 求，并向全球的所有客户提供更具魅力的商品和服务。 5 . 以劳资双方相互信赖•负责为基础本，竖立提高个人的创造力和 团队合作的强处为最大限度的企业风范。 6 . 实施全球范围的集团经营革新，以追求与社会协调发展为目标 7 . 把开放的交易关系做为基本彼此致力于研究创造，以此来实现 长期稳定发长和共存共荣. TOYOTA WAY 2001 丰田模式2001的两大支柱是： 智 禁 与 改 善 尊 重 人 件 这两大支柱i 基于行动之上的理念是所有丰田人所 Continuous 追求的。 Improvement 智慧与改善 不满足于现状，追求更高的附加价值。 为此，需要充分发挥智慧 C h allen ge 「实现梦想，展望未来，勇于挑战」 • 「制造j 的核心是创造附加价值 — •挑战精 •長远目标 •熟虑和果断 K aizen 「时刻进取，追求革新，不断改善。」 •追求改善、革新 •建立完善的培训体制 •做好组织学习工作 Genchi Genbutsu 「看清现地现物的本质，快速达成共识，做出决断，全力实行。」 •现地现物主义 •迅速作出判断 •实践主义 TOYOTA WAY 2001 二、尊重所有与公司有利害关系的人的同时， 促进员工的成长还推动公司的发展