有限公司绩效考核管理规定.pdf

有限公司绩效考核管理规定 一、总则 1.目的 员工绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体 绩效。 2.基本原则 1）以提高员工绩效为导向； 2）定性考核与定量考核相结合； 3）公平、公正； 4）对事不对人，根据具体时间来评定，而不是根据主观印象来评定； 5）从多个维度进行考核，促进员工的综合能力提升 3.适用范围 1）总经理不参与绩效考核，如日后有需要，由董事会对总经理进行考核； 2）生产部生产员工暂不参与考核，生产员工考核方法再议； 3）试用期员工考核办法再议； 4）其他员工均参加绩