设计所考核-正职.pdf

设计部门中层正职年度考核表 被考核人姓名： 所在所及职位： 所长 考核期间： 二○○ 年度 考 核 人： 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力 U－差, 未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值： 10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1） 各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10） 考察 考核等级（请在相应等级方框内打分数） 关键业绩指标 分值 项目 差 一般 较好 好 卓越 组织、协调、沟通能力 3 领导决策能力 3 个 授权指导监督 3 人 基 敬业精神 2 本 知识水平 2 素 质 计划执行能力 1 纪律性 1 总分值 15 个人基本素质考核得分＝ 所年收入增长 10 财 成本控制 10 务 财务记录齐备清楚 5 指 标 收入分配合理 5 总分值 30 财务指标考核得分＝ 产品或服务质量 10 客户 产品或服务数量 10 与 客户满意度 5 市场 市场地位 5 总分值 30 客户与市场考核得分＝ 管理制度的制定和完善 4 管理制度的执行 4 内部 员工满意度 2 经营 所内部文化建设 2 管理 生产协调 3 总分值 15 内部经营管理考核得分＝ 员工培训 2 创 新 产品创新 3 能 获奖情况 2 力 培 投标成功率 3 养 总分值 10 创新能力培养考核得分＝ 考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理 考核得分＋创新能力培养考核得分 考核者评语： 需改进的地方： 被考核者意见：