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销售经理月工作总结
结合本月份的销售情况,考虑到我们面对的客户群体与季节要素,本分店根据总公司的
相关要求和文件精神,做出20xx年6月份的的总结报告及工作部署如下:
一、本月工作总结
在这近一个半月的时间中,经过王总、孔总及销售中心全体员工共同的努力,制定销售
各环节话术,公司产品的核心竞争优势,公司宣传资料(新套餐政策,基本网站及各行业网站
报价政策等)为即将到来的疯狂12月销售旺季打好了基础做好了准备。
团队建设方面,制定了详细的销售人员考核标准,与销售中心运行制度,发生撞单实施
办法,erp 跟踪客户方法,工作流程,团队文化等。
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