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销售公司管理制度范本
第一条:根据公司的发展战略、销
售目标和市场状况,由企划部于每年第
一季度末制定并提交公司年度产品促销
计划、费用预算,经公司批准后组织实
施。
第二条:企划部负责制定促销方案
的详细工作规程和细则,监督按程序作
业。负责销售促进的全程跟进工作,包括
物品的购置,物品的运输,方案的执行,
方案的临时调整,人员的安排,物品的
发放与管理,效果的评估,销售促进的总
结。
第三条:企划部统一管理公司产品
市场促销工作,各区域市场负责单个市
场促销活动
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