销售公司绩效考核制度.pdf

销售公司绩效考核制度 （暂行办法） 一、目的 为规范销售公司考核工作，激励销售人员的工作热情，提高各级单位的工作 绩效，确保销售任务顺利完成，特制定本管理办法。 二、制定思路 本制度以实际操作为出发点，沿着绩效考核组织、绩效考核实施、绩效申诉 处理这一考核工作流程展开，使该制度更突出实用性、操作性的特点 三、适用范围 销售公司绩效考核管理相关工作均按本制度执行。 四、量化考核组织 由销售公司总经理、枢纽中心成员、人力资源经理