人力资源管理基础教材全套课件.pptx

人力资源管理基础（第4版）·北京·-1第1章当今时代的人力资源管理1-本章要点·人力资源管理的含义·影响人力资源管理的各种发展趋势·对人力资源经理的主要影响·本书的总体安排1-学习目标1.回答这样的问题：“什么是人力资源管理？”“为什么了解人力资源管理的概念和技术对所有管理者都很重要？”2.举例说明影响人力资源管理的各种趋势。3.讨论各种发展趋势对人力资源经理的主要影响，至少列举五项。4.列出本书的总体安排。管理的五大职能管理过程计划组织人事领导控制1-什么是人力资源管理?1-人力资源管理的主题1进行职位分析。预测劳动力需求以及招募求职者。对求职者进行甄选。新员工的上岗引导和培训。工资和薪酬的管理。1-人力资源管理的主题2提供奖金和福利。评价工作绩效。进行沟通。培训和开发管理人员。培养员工的组织承诺度和员工关系。为什么了解人力资源管理的概念和技术对所有管理者都很重要？1-你很可能不愿意看到1员工和企业没有发挥出最大的能力。雇用了不合适的人承担某一职位的工作。员工流动率很高。由于采取了歧视性的做法，企业被起诉。1-你很可能不愿意看到2由于存在不安全的情况，企业被起诉。员工受到的培训不足导致本部门的工作效能受损。发生了不公正的劳动关系行为。1-为什么要学习人力资源管理？你有可能在将来的某一天有意或无意之间成为一名人力资源经理。美国大约有1/3的大企业会将那些没有任何人力资源管理工作经验的管理人员任命为人力资源管理人员。美国有超过一半的劳动者是在小企业中工作的。1-直线管理和职能管理中的人力资源管理招募。面试。甄选。培训。1-直线权力与职能权力直线权力：赋予管理者向其他管理人员或员工发布命令的权力。职能权力：赋予管理者向其他管理人员或员工提供建议的权力。1-直线经理的人力资源管理职责1把正确的人安置到合适的职位上。使新员工融入组织（入职引导）。培训员工承担新职位上的工作。改进每一位员工的工作绩效。赢得创造性的合作，建立顺畅的工作关系。1-直线经理的人力资源管理职责2解释本组织的政策和程序。控制劳动力成本。开发每一位员工的能力。创造并保持本部门员工的士气。维护员工的身体和健康状况。1-人力资源部门的职责招募专员。公平就业机会和积极的反歧视行动协调员。职位分析专员。薪酬经理。培训专员。劳动关系专员。1-人力资源部门的组织结构企业型人力资源服务团队。嵌入型人力资源服务团队。专家中心。1-影响人力资源管理的重要发展趋势1-劳动力多元化趋势1990—2020年各人口群体在劳动力队伍中所占的比例#_ftn1年龄、族裔、种族1990年2000年2010年2020年年龄：16~24岁7.915.813.611.2　25~54岁70.271.166.963.7　55岁及以上11.913.119.525.2非西班牙裔白人77.772.067.562.3黑人10.911.511.612.0亚裔5.7西班牙裔8.511.714.818.61-技术和劳动力趋势服务型工作人力资本1-全球化和竞争今天4.7万亿美元。1980年5620亿美元。1960年470亿美元。1-经济挑战11-经济挑战21-经济和劳动力预测失业率。劳动力增长放缓。人口老龄化。不平衡的劳动力。1-对人力资源经理的主要影响1人力资源和绩效。人力资源、绩效和可持续性。人力资源与员工敬业度。人力资源和管理者的人力资源哲学。人力资源和战略。可持续性和战略性人力资源管理。1-对人力资源经理的主要影响2人力资源和人力资源胜任能力。人力资源和管理者技能。人力资源经理的胜任能力。人力资源和伦理。人力资源经理认证资格。1-人力资源经理的任职能力1-本书的总体安排第1篇：导论第2篇：人员配置：人员规划和雇用第3篇：培训和人力资源开发第4篇：薪酬管理和全面报酬第5篇：员工关系和劳动关系第6篇：人力资源管理的特殊议题人力资源管理基础（第4版）·北京·-1第2章公平就业机会和多元化管理1-本章要点·公平就业机会法律·有关应对歧视指控的辩护·关于歧视性雇用行为的规定·公平就业机会委员会的执法程序·多元化管理与积极的反歧视行动1-学习目标1.对有关公平就业机会的法律进行总结和概括。2.解释企业应对歧视指控的基本辩护方法。3.对企业在招募、甄选、晋升和解雇等方面的合法和违法行为进行总结。4.阐述公平就业机会委员会的执法程序。5.列出五项成功提升员工队伍多元化水平的战略。对有关公平就业机会的法律进行总结和概括，以及每项法律如何影响人力资源职能1-1963年《公平薪酬法》1963年《公平薪酬法》是首批获得通过的有关公平就业机会的新法之一，要求男女同工同酬。1-有关公平就业机会的法律11964年《民权法案》第七章。行政命令。1967年《反就业年龄歧视法》。1973年《职业康复法》。1-有关公平就业机会的法律21978年《反怀孕歧