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销售人员工资待遇及销售提成管理制度
一、目的：以业绩为导向，按劳分配为原则；以销售业绩和能力来拉升收入水平，充
分调动销售积极性，创造更大业绩，共创公司和个人双赢局面。
二、实施：
1、销售人员入职后，可参照销售部6个级别制定个人晋升规划；销售人员的工作能力、
态度对应销售级别；销售级别对应销售底薪、岗位工资、绩效工资。如考核、业绩突
出者，可提前或破格晋级。如考核、业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动离
职。
2、1-4等级参照销售员考核细则，由销售经理对1-4等级组员进行月度考核。5-6等
级参照销售管理层考核细则，由销售总监（或
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