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Xx系统开发计划 2021年 北京燕文物流股份有限公司  1 引言 1.1 编写目的 为了保证XX系统项目的顺利完成并通过验收，公司根据项目的初步需求，并对该项目的各项需求进行全面分析之后，做出本软件项目开发计划书。 本计划书描述了整个项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、项目内外环境条件、风险对策等等。作为项目团队成员以及项目相关人员之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的运动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 1.2 项目背景 为了满足XXX部门的业务需求，开发此系统。 1.3 定义 专门术语： MYSQL:系统服务器所使用的数据库关系系统。 SQL：一种用于访问查询数据库的语言。 2 项目实施计划 2.1 项目概况 项目名称：xxx系统功能开发 工期：30天 建设要求： 本项目XXX 2.2系统环境配置 2.2.1 硬件配置 根据对业务的分析，结合公司现有服务器的具体情况，在先有服务器上进行开发，如后续业务数据量较大，再考虑另外增加服务器。 2.2.2 软件环境 操作系统：Windows Server 数据库：mysql 开发语言：JAVA 2.3 实施过程 根据设计的系统功能需求，将本项目中应用开发的实施分为项目启动、深化设计、系统实现、系统测试、系统上线调试、系统试运行和培训、竣工验收、系统维护等阶段。 项目启动 建立项目管理组织和制度要求，做到人员、资源到位。 深化设计 根据需求说明书，以及用户用例，对系统进行深化的设计，主要分为概要设计和详细设计。 系统实现 在确认的设计说明书的基础上，进行功能分配，模块划分，建立统一的代码编写标准，安排工程师进行开发编写。 系统测试 系统在开发过程中安全测试人员负责测试工作，编写相应的测试文档，记录测试结果。 系统上线调试 在系统测试完成后，按照申请上线的时间进行上线发布。 系统试运行和培训 作为系统正式运行前的一个准备和试验阶段，在该阶段中进行不断问题反馈和系统优化。 竣工验收 重点评估系统的设计、开发、调试、试运行等是否达到用户的要求，各种文档资料是否齐全和内容完整。 交付成果物： 用户手册、安装部署手册及其他相关文档。 系统维护 系统验收后，对反馈的问题及时响应，并跟进处理，保证系统平稳运行。 2.4 人员计划 为了确保整个项目的顺利实施和按时、按质的完成，以达到预定要求。项目组将严密的组织实施，投入足够的技术力量，控制项目进度。 具体人员如下： 姓名 角色 本项目分工 Xxx 项目总负责 项目总体把握和控制 Xxx 项目经理 需求分析、系统设计、系统验收、进度管理 Xxx 开发人员 后台管理模块开发、系统维护 Xxx 测试人员 测试管理 Xxx 文档管理 文档管理 2.5 项目进度 为了确保项目最终的按时完成，项目经理需要完成任务界定，任务排序，时间估计，进度安排及时间控制等工作。 具体工作如下： 项目经理根据计划指定措施，安排项目工作。 项目经理根据项目计划、已设定的相关节点和控制规则分析偏差。 对于需控制的偏差，应分析其产生的原因，并制定相应的预防和纠正措施。 项目经理每周了解项目情况，以便今早发现偏差。 2.5.1 项目里程碑 里程碑 结束日期 交付成果物 负责人 需求分析 Xxx 软件需求说明书 系统设计 Xxx 结构设计、软件设计 系统开发 可运行系统 系统验收 手册、方案文档等 2.5.2 进度表 xxx 2.6 项目的风险分析和应对 在系统实施过程中可能发生的项目风险如下： 1.用户无法一次性准确表达需求 在系统实施时，首先对用户现状及用户需求做详尽的描述。通常由于用户对业务理解还在不断深化，往往在系统实施时需求的描述会随着实施的不断深化而有所改变，造成系统需求的不稳定。 对策： 1.在以往项目实施和管理上的经验的再利用。 2.在项目实施过程中，尽量多与客户进行沟通、交流，及时了解用户在萌芽状态的新的需求思路，协助整理新的需求描述。 3.用户与项目小组通力合作，用户方应尽早将可能定义的新的需求通告给项目组，以便确定该需求是否必要和可行，及时整理出新的需求描述。 实施范围的不断扩大及项目延期 在项目实施过程中，可能因用户对项目开始时所提出的目标和要求有所变化，造成实施范围的不断扩大和项目实施的不断延期，最终使项目搁浅。 对策： 1.建立项目实施领导小组，明确项目的目标和各自的权限； 2.配备经验丰富的项目经理和组员； 3.定期向项目的高层管理人员和用户报告项目实施的进展和存在的问题； 4.控制实施范围的变化，行程书面文档、陈述更改原因，待管理部门批准后方