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销售日常管理制度.pdf

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    万国商业网华南区 销售日常管理制度 一、每月管理 1．月终每个销售人员递交当月销售总结与下月工作计划。 内容包括： 本月销售目标、销售完成情况、销售工作中发生的利弊各面、以及针对利弊持续和改善的方法措施等。 递交时间管理： 销售人员每月2号前将个人总结上交团队主管并抄送部门经理； 主管每月4号前将本团队月报上交部门经理并抄送Tony； 经理每月6号前将本部门月

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