项目安全管理工作清单及标准.docx

项目安全管理工作清单及标准 序号 分类 内容（清单） 主要责任人 相关责 任人 标准及做法 完成时间 1 安全 管理 安全策划 项目经理 技术工程师、安全工程师 见司标 项目组建25个工作日 2 安全体系及制度建立 安全工程师 现场责任工程师、技术工程师 项目进场后，成立项目安全领导小组，建立项目安全各项制度，发布和运行 项目初次施工前 3 专项方案的编制及报批 技术工程师 现场责任工程师、安全工程师 执行建质(2009)87号文规定 分部分项工程施工前 4 年度安全生产协议 项目经理 安全工程师 项目和分包负责人签订年度安全生产协议,签字清晰,盖章完整, 每年年初 5 特种作业人员证件验证及登记 安全工程师 现场责任工程师 签订年度安全生产协议，项目经理和施工队法人签字盖章完整，特种证件登记齐全,真实有效 施工前 6 安全教育和培训 安全工程师 现场责任工程师、技术工程师 新入场、节假日、季节性变换，重大施工活动、日常活动等进行，表格符合要求(入场教育采用一人一表),签字完整,附照片 入场教育为施工前，其他教育随时 7 安全技术交底 现场责任工程师 技术工程师、安全工程师 采用公司规定表格填写，由工长根据施工区域、部位分工种进行，签字完整， 分部分项过程施工前 8 准军事化设施的购买、制作、安装 生产经理或现场责任工程师 安全工程师 项目初次施工前，按照分公司《准军事化实施办法》、分包合同约定进行购买、制作和安装， 项目初次 施工前 9 起重机械、小型机具、安全设施的验收(包括脚手架、胎架、操作平台)、临电系统 技术工程师 现场责任工程师、安全工程师 由项目技术员组织、项目责任工程师、安全员工程师、施工队负责人参加，对吊装设备、小型机具、工具、安全设施等进行验收，合格后填写《验收表格》、张贴验收合格标签后，交付使用 （注：50T以上吊装装备有分公司工程部组织验收） 使用前 10 准军事化设施的使用及日常管理 现场责任工程师 安全工程师 由现场工长负责项目安全设施的实施及使用，安全员监督落实 随时 11 安全会议 生产经理 安全工程师 项目负责人组织，每周至少召开一次安全会议，会议内容为:落实上周安全执行情况，存在的问题、需要改进的地方，布置下周安全工作，项目专人记录，签字完整、附照片 项目确定 12 定期安全检查(周检) 生产经理 现场责任工程师、安全工程师 项目负责人每周至少组织一次、项目责任工程师、技术工程师、安全工程师、施工队负责人参加的安全综合大检查，发现隐患,及时采用采用手机移动终端系统，进行安全检查整改的”发起—签发—整改—复查”流程工作，发现分包不良行为，及时认定、审核和上报工作 项目确定 13 日常安全检查、监督 安全工程师 现场责任工程师 对照《现场安全检查对照表》，每天巡视施工现场，监督安全行为及防护措施是否到位，发现问题，严格执行《分包不良管理办法》《习惯性违章管理细则》《安全检查移动终端》等管理制度处理，并填写安全《施工日志》 随时 14 文明 施工 施工区、办公区、宿舍区CI及消防设施配置、管理 生产经理或现场责任工程师 安全工程师 符合总公司CI规定及公司可视化要求,建立项目消防管理制度，配备足够的消防设施，并制定专人管理及维护,现场工完场清,各区域卫生干净整洁 按工作 计划实施 15 文化墙及展示台 生产经理或现场责任工程师 安全工程师技术工程师 根据现场总平情况自由选定，见分公司《准军事化管理实施办法》 项目确定 16 材料堆场及库房 现场责任工程师 材料员、安全工程师 根据现场总平情况选定，见分公司《准军事化管理实施办法》 项目确定 17 安全 资料 资料的编制和归档 安全工程师 现场责任工程师、技术工程师 见《公司安全管理标准化资料》 随时 18 安全集成管理 项目安全集成系统更新和维护 安全工程师 或指定专人 由项目经理指定专人按照公司标准、随时更新及上传 随时