《绩效管理制度》.pptx

绩效管理制度 编辑ppt 目录 主讲内容 编辑ppt 绩效管理为什么 确保公司 目标实现 保障部门 任务完成 增加团队 凝聚力 对员工 奖罚分明 有效激励 编辑ppt 绩效实施过程的 监督、检查、指导、帮助 绩效结果验收和成绩的考核 绩效实施计划的提出与确定 绩效改进计划制定与实施 编辑ppt 绩效管理做什么 编辑ppt 绩效计划制定 制定个人 绩效计划 与 方案 制定部门 绩效目标 制定公司 年度目标 做什么-年度计划战略计划 编辑ppt 公司半年度/年度报告会 公司周例会 部门周例会 个人绩效验收 公司定期举行半年度、年度总结与计划报告会, 修正年度计划，制订下半年的绩效计划和方案。 公司定期举办周例会，促进整个计划和方案在月度范围内的阶段性达成。 各中心各部门可不定期设置沟通会，以协调沟通，促进横向合作的顺畅进行。 各级领导者均须审核验收下属的绩效计划与方案，监督计划和方案的良好执行。 做什么-绩效沟通与协调 编辑ppt 绩效指标可根据其他可变因素不定期更新 四维度 SMART原则 做什么-绩效指标体系 编辑ppt 给员工灌输我公司的绩效理念并认可我公司绩效文化 面试 正式工 试用期 做什么-绩效理念文化宣讲与传达 编辑ppt 周期：月度、年度 周期：月度 不参加绩效考核 其他薪系 员工 IT薪系员工 试用期 员工、节目主持、导演、导播、编辑、后期类职位 周期：月度、季度 做什么-绩效考核人员及周期 高管 编辑ppt 人力和各部门 沟通绩效考核结果， 确定培训 月初5个工作日内 确定绩效目标 月度绩效目标实现 和过程管理 绩效专员统计 绩效考核结果 和奖金发放额 下月初5个工作日内 考评上月绩效，将 上月和本月绩效考核表 经考核双方签字交给 绩效专员 月度绩效考核 做什么-月度绩效考核流程 双方签字确认后交由人力中心绩效专员 每月结束前最后一周，绩效专员将当月绩效考核表发给各中心考核者 编辑ppt 季度最后一周， 中心总监与总经理 确定完成情况和 团队奖励金额 人力中心安排 奖金发放事宜 人力中心、 产品中心、 技术中心和 总经理返回 第一项流程 本季度开始两周 内，IT薪系总监 与总经理讨论 确定奖励指标 中心总监与 总经理确定 指标完成标准 和评价标准 中心总监与 总经理签订 《季度奖励任务目标书》 Concept 中心总监开会 进行团队动员 中心总监带领 团队执行 做什么-季度绩效考核流程 编辑ppt 绩效改进 鼓舞尊重 员工 绩效面谈 确定改进计划 做什么-绩效改进 编辑ppt 谢--谢 编辑ppt