班组安全生产标准化建设评比细则.doc

公司班组安全生产标准化建设评比细则 序号 评价项目 标准分 实得分 建设标准 评估方法 存在问题 1 班组基础管理 200 1.1 机构与职责 （30分） 30 1.结合班组实际工作，设置班长、技术员、安全员、宣传员等专兼职岗位，组成班组管理机构，分工明确，职责到人； 2.建立健全适合本班组岗位的安全生产责任制，并严格执行 3、建立健全班组人员信息清册，做到公开公示。 4、各班组应建立健全规范统一的班组人员考勤表，并对考勤表做到公开公示 1.组织机构不健全，本项不得分； 2.分工不明确，职责未到人，本项不得分； 3.未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制，本项不得分；每缺一个岗位扣标准分的20% 3、未建立班组人员信息清册，扣标准分的50%；未及时对清册内人员信息进行更新，每人次扣标准分的10～20% 4、建立规范统一的班组人员考勤表，扣标准分的50%；考勤员未及时对当日班组人员出勤情况进行记录，每人次扣标准分的10～20%。对考勤表未摆放至便于查看的地方，扣标准分的10～20%。 1、查班组岗位分工设置（文字版），各岗位职责建立情况，抽查一名成员职责掌握情况。 2、查班组人员信息清册，是否已涵盖班组现有人员，内容是否涵盖：性别、年龄、岗位、入厂离厂时间、文化程度、技能等级（证书编号）、特种作业（包含名称、证书编号、复检时间）见图1： 1.2 目标任务 20 完成目标（指标）和相应工作计划内容。 未完成月度或年度目标（指标）和相应工作计划内容的，每项次扣5分。 1.3 班组一体化建设 10 1.班组成员由公司统一配置合格劳动防护用品，包括安全帽、工作服； 2.班组成员统一参加班前、班后会、安全日学习。 1.没有统一配置劳动防护用品，扣2分每人次； 2.没有组织统一参加班组前、班后会及安全日活动，扣5分。 1.4 班组资料台账 30 1.班组资料齐全、有效，按照《班组配置资料清单》配齐有效的资料； 2.班组台账齐全、完整，记录工整、详实。 1.班组资料不齐全，没缺少一项扣2分，配置资料没有及时更新，每项扣2分； 2.班组台账不齐全，缺少所辖设备、定期工作的清单，每缺少一项扣10分，记录内容有缺失，每一项扣1分，所记录内容存在弄虚作假行为，不得分。 2、查班组设备检修、维护、保养、定期切换的计划清单和完成记录 1.5 安全日活动 （60分） 10 1.班组每周（轮值）应开展一次安全日活动； 1.班组长对安全日活动，不召集、不主持，不得分； 查安全活动日记录（），查两周的活动日视频材料（是否按照要求进行录制，材料是否在电脑上建档保存，视频文件名称、时间与实际录制是否对应）， 20 2.认真开展安全日活动，组织学习上级下发的各类安全简报、通报，举一反三、吸取教训，并保存齐全；学习上级下发的重要管理文件要留有痕迹； 2.无安全日活动记录，不得分；记录不全、内容不符、缺席不补的扣标准分的10～20%；上级下发的安全简报、通报未组织学习不得分，未签字的扣标准分的10～50%；资料保管不全扣标准分的10～50%； 15 3.班组安全日活动应紧密结合企业、班组实际，注重实效，提高活动质量； 3.安全活动内容空洞或与安全生产关系不密切、记录不详实、存在“一言堂”等，扣标准分的10～50%； 15 4.班组对上周安全生产情况（如：节能指标、设备缺陷、反违章、不安全情况等）认真分析与总结，做到每周有点评；每月进行一次班组安全情况总结 4.查阅安全活动记录，对周安全情况无点评、无分析不得分，无月度安全总结不得分，点评、分析、总结缺乏针对性扣标准分的10～30% 1.6 隐患排查治理（40分） 10 1.认真组织各项安全检查（春、秋季）、防火、防汛检查，以及其他各类安全隐患排查，班组要组织学习上级部门要求，落实布置安排，制定检查提纲或检查分解表，做到人员责任分工明确； 1.未开展安全检查或敷衍了事、流于形式，本项不得分；春、秋季安全检查没有制定检查提纲或检查表，扣标准分的30～50%，检查工作没有责任到人，分工不明确，扣标准分的30～50%； 对春季安全大检查活动开展情况检查，查班组学习、布置情况（文字痕迹），查班组任务分解表，查班组检查发现问题整改计划制定和落实问题整改情况 10 2.按上级要求进行季节性安全大检查,要涵盖查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患等内容； 2.“五查”不全面或只检查上报设备缺陷，扣标准分的30～50%； 10 3.结合检查情况制定切实可行的整改计划，要明确整改措施、整改完成时间、整改责任人及验收人； 3.检查出的问题不制定整改计划，不得分；制定的整改计划不完善，每缺一项扣标准分的20%；不按计划时间完成整改，每项扣标准分的20% ； 10 4.整改完成率达到100%，形成闭环、有总结；无法按时整改的要制定相应的防范