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变电检修班组年终总结2篇 变电检修试验班主要负责公司所管辖所有变电站设备检修、高压试验、继电保护校验、高低压设备维修工厂调试等。现将变电检修试验班在今年具体工作实施情况如下： 同时，结合预防性试验，更换各变电所变压器防护罩中的硅胶，并将本体及有载调压装置的继电器端盖更换为不锈钢端盖。 在对变电站维护以外，我们还协助公司对线路上所有的开关和电缆线路进行检测和调试，全年共检测电缆根次为50余起，真空开关调试20余台次。并对禾益化工高压开关进行预试和调试。通过优质的服务有效的保障了电网安全可靠地运行，同时促进了公司对整体外形的提高。 20XX年也是团队建设年。根据国家电网公司的要求，县电网公司今年将进行班组建设。我们利用维修间隔时间来分析和研究团队建设的需求和指标，细化指标，并将任务分解到个人。团队建设迅速取得良好效果，在年度验收中顺利进入国家电网公司优秀团队。 当前我们变电站还有几项无法处理的问题如： （1） 东胜变电所开关没有配套的继电保护校验设备，使预防性试验操作难度大，精度不高； (2)所有变电站进线侧接地刀闸均无法做进五防;(3)变电站场地检修箱老旧，需更换。 在变电站设备的维护中，我们总结了一些关于设备问题的经验。一般情况下，设备长期频繁运行会导致部分设备机构松动，触点接触不良，或长期不动作或少动作也会导致机构卡涩，如马当313开关、太平301开关等机构卡涩。20XX年，我们对变电站进行了综合预防性试验，共550台设备，包括主变压器、开关、避雷器（分三相）、电缆、避雷针、接地网、Pt等常规试验，预试验率100%，设备完好率99%。82%，其中一类设备543台，占98%。7%（设备正常运行），二类设备6台，占1。1%（有缺陷但能正常运行的设备），三种设备中的一种占0。18%（有缺陷和不可操作的设备）。 在以上的工作中我们始终把安全放在第一位，安全措施不到位，不准进行工作，工作前两书一卡必须认真完成，加强职工业务技能培训，提高每个人的业务水平。严把质量关，对外树立一个供电人的好形象。对变电站所有设备做到维护、维修到位。对于即将到来20xx年，我们将做一下几点主要工作： 一、 注重团队建设，提高员工的业务技能和政治思想水平，凝聚大家的力量，把公司变电运行提高到一个新水平。 二、加速变电站设备改造力度，力争安全、快速、高效完成公司对各变电站系统调整工作，为打造坚强的彭泽电网做出全力付出。 三、 继续协助公司电网建设，为相关团队和施工方提供优质技术支持，努力提升公司品牌形象。 变电检修班组年终总结 变电维修部在公司党委、行政、工会的领导下，紧紧围绕班组建设中的安全运行，充分发挥基层组织的基础保障作用，有效提高班组的工作积极性和自觉性，进一步提高班组建设的质量和水平，从先进班组出发，从点到面，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设的基点出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，圆满完成各项生产经营任务。关于团队建设的工作成果，我谨作如下报告： 1、制度建立，组织健全，顺利开展班组建设 维修部一直高度重视团队建设，不断加强领导，完善组织。我们成立了以主任、书记为组长，副主任、分管主任为副组长的团队建设领导小组。按照“六个类型、一个转变”的要求，我们成立了团队建设工作组，建立了团队建设的组织机构。组长直接负责团队的团队建设。班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实，管理到位。团队建设计划的实施是在不动不动、不变形的情况下实现的。 我们结合检修部的现状，提出来“党组织正确引导、行政组织全面主导、工会组织全力推动、团组织积极协同”的工作口号。提出“发挥典型引导作用，培养树立典型班组，由点到面逐步推广，不断推进班组建设达到更高的”的工作目标。我们从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。 认真总结以往团队管理经验，量化目标，不断创新和完善团队建设的评价标准。修订了《变电维修部班组建设管理规定》，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理五个方面确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，结合他们的实际工作和各自团队的专业特点和特点，确定了每个团队的发展目标，制定了详细的考核标准和年度目标。分行每季度对班组进行检查，将班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合管理等具体指标与岗位职责大小、个人工作表现、团队管理、创新结合起来，形成工作中比较、学习、追赶、超越的良好局面。 2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度，突出班组建设工作的实效性 截至4月，维修部