《信任的速度》第四章阅读感悟.docx

看书的过程中发现??有很多种书中说的?病，需要??慢慢的改正，?如说：??躁躁、不听别 ?表达完他们??的意见就打断别?的发?，急切的发表??的想法，?论对错，强制别?接受??的 想法，就算明知道??的意见或想法是错误，还要强词夺理，这样?是不对的，需要改正。要“先听后 说”，这个“听”是认真的听，?不是敷衍了事，就像书中所说的，只是给别?说的时间，?没有听到?? 的??去，没?认真思考别?的想法和建议，听完别?表述后就急切的表达??的意见，相当于没有 听，只是给予别?说话的时间。 　　关于品德和才能，诚实和能?很重要，其实在看书的时候就想到我以前?活的时候，好像有时候是 不诚实的，动机不对的，?如说对接需求和改病毒的时候。对接需求时如果是??做的话，可能就会想 这个功能容不容易实现，难不难做，如果不好做的话就跟产品经理说这个不怎么好实现（其实就是嫌? 烦才跟产品经理这么说，也有可能是技术的问题，好久不写代码了，写代码的能?可能退化了），如果 不是我做就可能没有那么坚持，也会考虑这个功能技术的问题，如果这个功能可以实现，但是没那么简 单或者有点?烦的话，也会同意需求；改病毒也是这样。不过现在没有这么想了，做的东西多了，考虑 的没有那么??了。主要还是得提升??，多动?，才能不让????。 　　关于负起责任，以前开发的时候没有从开发负责?或者迭代负责?的??考虑过事情，所以就没有 负起相应的责任和义务，没有关注任务的进度和病毒的产?及修复。慢慢的就改进了，慢慢的开始关注 禅道的任务维护进度和病毒的修改，审核代码，帮助开发成员解决问题。还有就是保证迭代的正常进? 及准时发版这就是我的责任。 　　关于直率交流和公开透明我觉得这两个?为差不多，直率交流的反?就是扭曲事实，公开透明的反 ?就是隐匿真相和事实，这两个?为都是告诉我们要对?真诚，有什么说什么，?不是隐瞒真相，或者 你认为隐瞒这个真相是为别?好，然?其实对别?来说不是，有可能会伤害别?，失去别?对你的信 任。书中有?句话出现很多次：20年建?的信任，如果摧毁它，只需要5分钟。所以，建?信任很难， 但是失去或摧毁信任很容易。要维护你与他?之间的信任，那么就要直率交流，还有公开透明。 　　关于匡救弥缝，我的理解就是亡?补牢，为时未晚，如果是由于你??的错误（不诚实、动机不 纯、能?不?，没有交付可?的成果）失去了别?对你的信任，那么你就要努?去重建这个信任，弥补 由于你的错误造成的结果，迅速的道歉，不要等过了好久之后才想起来要去修复这份信任。 　　关于显?忠诚，书中说是不要在背后议论别?，或者就是议论别?的时候，这个?在或者不在你的 旁边你对他/她的评论是?致的，?不是当??套，背后?套。还要??承认其他?的成果，不要把别 ?的劳动成果据为??，就算别?做的不对，但是就像中国古话说的：功是功，过是过，不能混为? 谈，有功就该赏，有过就得罚。也不能因为这个?与你有?盾或者在你的?中这个?的品德不?，你就 不承认这个?的?，那这样是不对的。 　　关于取得成果，就是?切的过程都是为结果服务的，如果没有取得成果，那么你的过程再艰难，再 复杂也是没有意义的，就是要少说多做。如复杂也是没有意义的，就是要少说多做。如果没有成果，你跟你的领导说，我们天天加班，中间遇到的 什么样的困难、客服了什么样的难题、。等，造成了没有按时交付任务和成果，这样领导怎么信任你， 因为这跟你?开始的承诺不?样了（这?说到了信守承诺?为），你在领导的?中信任指数就会下降， 以后你再沟通任务的时候，你说的话在领导?中就会打个折扣，因为你失去了领导对你的信任（没有按 时交付成果）。我们要信守承诺，如果我们不能信守??的承诺，别?还怎么信任你，所以在我看这本 书的时候，我就给??定下了?标，两天看完，刚开始看了下?共接近400页，按照每天200页的速度 阅读，在这之前曾经阅读了那么?页，但是没有正式的看下去。正式的看是在9。2号，那是周六，让 ??周六当天看到第200页，如果没看完则不能睡觉，那天正好是周六，我先看了100多页，然后就开 始看视频，玩游戏，导致下午没有看完，因为我计划的是周六下午看完，然后我想着就晚上回家吃完饭 开始看，没想到回家之后做饭、吃饭?了2个多?时，那时候就已经快?点了，然后我就赶紧洗刷完， 就开始坐在床上看书，?直看到202页，然后已经困得不?了，放下书关灯就睡觉了，完成了对??的 承诺，第?天继续看，然后在下午4点多的时候就看完了。就决定写个观后感，本来打算看完就写的， 但是当我看完的时候给???个?理暗?，让??休息休息吧，然后我就开始看视频（没有信守??的 承诺），浏览?页新闻，知道坐上公交回家的时候才想起来没有写观后感，然后就在??默默的说，明 天开始写，写完再做其他的事情，然后今天就写