高管绩效考核方案B.docx

PAGE PAGE 10 / 15 高层管理人员绩效考核 董事会关键绩效考核指标 序号 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部 3 主营业务 收入增长率 年度 考核期末当年主营业务收入 考核期前一年主营业务收入 ?100% 财务部 4 净资产收益率 年度 净利润?100% 净资产 财务部 5 企业战略 目标实现率 董事工作 报告通过率 年度 考核期内已实现的战略目标数 考核期内应实现的战略目标数 ?100% 董事会 6 年度 股东大会审议通过的董事报告数量 董事会提交股东大会审议的报告数量 ?100% 董事会 总经办关键绩效考核指标 序号 序号 KPI 指标 部门工作计划按时完成率 文书记录起 草差错次数 总经理日程 安排合理性 印鉴违规 使用次数 文件传递及时性会议准备 的充分性 档案资料 归档及时率 企业宣传网站 更新频率 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 月/季/年度 规定时间内实际完成计划任务数 规定时间内应完成计划任务数 ?100% 总经办 2 月/季/年度 发生影响文书记录质量的严重错误次数 总经办 3 月/季/年度 总经理对日程安排表示不满意的次数 总经办 4 月/季/年度 没有按照制度规定使用印鉴的次数 总经办 5 月/季/年度 考核期内没有及时传递文件的次数 因会议准备不足而造成会议延误或会议中断的次数 总经办 6 月/季/年度 总经办 7 月/季/年度 规定时间归档的文件数 规定时间内应归档的文件总数 ?100% 总经办 8 月/季/年度 考核期内企业宣传网站每周更新的次数 总经办 总经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 被考核人姓名 职位 总经理 部门 考核人姓名 职位 董事长 部门 指 标KPI 指标权重 指 标 KPI 指标 权重 绩效目标值 维度 净资产回报率 15% 考核期内净资产回报率在 %以上 财 主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到 万元 务 利润额 10% 考核期内利润额达到 万元 类 总资产周转率 5% 考核期内总资产周转率达到 %以上 成本费用利润率 5% 考核期内成本费用利润率达到 %以上 内 部 年度发展战略目标完成率运 营 新业务拓展计划完成率 类 投融资计划完成率 客 市场占有率 户 品牌市场价值增长率 类 客户投诉次数 学 习 核心员工保有率发 展 员工流失率 类  10% 5% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到 % 考核期内新业务拓展计划完成率在 %以上考核期内投融资计划完成率在 %以上 考核期内市场占有率达到 %以上 考核期内品牌市场价值增长率在 %以上考核期内控制在 %以内 考核期内达到 % 考核期内控制在 %以内 本次考核总得分 成本费用利润率  利润总额 成本费用利润率= 成本费用总额 ×100% 考核 2.品牌市场价值 指标 品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得说明 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 生产副总 \ 厂长 \ 总监绩效考核指标量表 被考核人姓名 被考核人姓名 职位 生产副总 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 指标KPI 指标权重 指标 KPI 指标 权重 绩效目标值 维度 财 净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在 %以上 务 主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到 万元 类 生产成本控制 10% 控制在预算之内 年度企业发展  战略目标完成率生产计划完成率 战略目标完成率 生产计划完成率 10% 达到 100% 内部 产品质量合格率 10% 达到 % 运营 产品废品率 5% 控制在 %以内 类 生产设备完好率 5% 考核期内达到 % 劳动生产率 10% 比上一考核周期提高 % 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到 % 生产安全事故发生率 重大安全生产事故为 0，一般性安全生产事故控制在 ‰以内 客 客户满意率 5% 考核期内客户满意率在 %以上 户 员工满意度 5% 考核期内员工满意度在 分以上 类 习 培训计划完成率 5% 考核期内培训达到 100% 展 员工流动率 5% 考核期内员工流动率控制在 %以内 类 核心员工保有率 5% 达到 %以上 学发 本次考核总得分 员工满意度指标获得 通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值 考核指标说明 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 营销总监绩效考核指标量表 被考核人姓名 被考核人姓名