厂房拆除施工组织设计(修改).docVIP

PAGE 9 - 厂房拆除施工组织设计 编制目的 本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体部署与原则性做法，提供了较为完整的的纲领性文件，指导施工作业。我公司将依据本文件和其他有关文件确定的原则和方法，严格遵循我公司质量、职业健康与安全和环境管理体系文件和技术管理标准进行施工，以确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。 二、编制依据 施工图纸。 三、编制原则 1、本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则; 2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工、环境保护及相关要求的原则； 3、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则； 4、充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续施工、文明施工； 5、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案； 6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全； 7、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工成本，提高工作工效，降低工程成本； 8、充分提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率； 9、充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地； 10、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。 四、施工总体目标 我公司将从战略高度重视本工程拆除作业，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务，确保工程达到如下目标： 1、质量目标：合格工程。严格按图纸设计及国家施工质量验收规范组织施工，按标准在工程建设的全过程严格质量管理，确保工程的高质量。 （1）总体工程质量保证达到合格标准。 检验批一次验收合格率100%； 工程总体验收一次达到合格标准； 符合工程合同所确定的质量条款要求。 （2）质量控制资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。 （3）单位工程评定得分率达到95%以上。 2、工期目标：保证在合同工期内完成全部施工任务。 3、职业健康、安全目标：在本工程中，项目部将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训、加大安全设施的投入，制订完善的安全措施、实施周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》的规定，确保施工全过程达到规定的安全目标： （1）本工程中杜绝火灾事故的发生； （2）本工程中杜绝死亡及重伤事故； 4、 文明施工目标： 本工程施工中按照《建筑施工安全检查标准》，确保文明施工，天津市文明施工工地。 5、社区环境目标： 做好施工噪音控制、粉尘控制和进出场控制等各方面的具体措施，防止环境污染，服从管理，协调好与施工区周边各部门和居民的关系，为工程正常施工营造良好的社区环境。 6、投资控制目标： 积极协助业主进行投资控制，提出合理化建议，科学编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点。 五、工程概况 工程地点：南开区天津拖拉机制造有限公司厂房 建（构）筑物结构形式：钢筋混凝土厂房 层数：一层框架结构。 被拆除厂房周围环境：本拆除工程位于南开区，四周居民楼房较多，施工场地有限，场地布置存在局限性，施工时需采取有效措施，减少对周边建筑物及居民的影响。 六、项目经理部组织 本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。 七、项目管理机构 本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即： 第一层:由公司在该工程中特设质量检查站，代表公司对该工程质量进行监督。 第二层：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。 第三层：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。 第四层：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。 八、现场项目经理部主要岗位职责 1、项目经理 （1） 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策等。 （2） 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。 （3） 组织编制项目质量计划，使整个项目按照天津市标准运行。 （4） 主持编制项目管理方案，确定项