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四、委托代理冲突与协调 股东与经营者 股东与债权人 为什么会产生冲突?如何协调? * * 四、委托代理冲突与协调 股东与经营者 股东与债权人 为什么会产生冲突?如何协调? * * 第三节 财务管理的环境 对企业财务活动产生影响的外部条件,财务决策的外部约束条件,企业更多的不是改变它们,而是适应它们的要求和变化。 包括经济环境、法律环境、金融市场环境等。 * * 一、经济环境 宏观经济环境 经济周期(增长、衰退) 经济发展水平 经济体制 经济政策(优惠、限制) 通货膨胀 * * 微观经济环境 产品市场环境 采购环境 生产环境 组织环境 人员环境 一、经济环境 * * 二、法律环境 组织法规----公司法 财务法规----会计准则 税收法规-----所得税、增值税 * * * * 财务管理 任课教师:李安兰 职称: 会计师 执业资格:注册会计师 E—mail:postlan163 * * 课程简 介 财务管理是有关资金的筹集和有效使用的管理。首先介绍财务管理的基础知识,包括财务管理的研究对象、目标和环境;财务管理的两大价值观念:资金的时间价值与投资的风险价值;然后按照财务活动的四个方面:筹资、投资、资金营运、资金分配,逐一介绍每一活动中所涉及到的概念、原理与决策分析方法;最后介绍财务报表的阅读、财务分析的方法以及财务管理的两个专题内容即企业并购的财务管理和国际财务管理。 * * 第一章 总论 万用卡 财务管理的内容 财务管理的目标 财务管理的环境 财务管理的环节 * * 第一节 财务管理研究对象 * * 财务:有关财产的业务。 物资管理:实务财产形式的管理。 财务管理:货币财产形式的管理。 * * 一、财务管理的研究对象 企业财务管理就是对企业的资金运动及其所体现的财务关系的管理。 1、资金的筹集 2、资金的运用 3、资金的分配 * * 万用卡 主要指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为。 财务活动(资金运动) * * (1)发行证券得到现金(筹资活动) (2)将现金投资于企业运营(投资活动) (3)运营产生现金(资金营运活动) (4)再投资及支付投资回报(分配活动) 财务活动 * * 财务 活动 筹资活动 投资活动 营运活动 分配活动 财务活动 * * 财务管理的基本内容: 1、资金的筹集 2、资金的运用 3、资金的分配 * * 二、财务关系 企业在组织财务活动过程中,与有关各方面所发生的经济利益关系。 企业与被投资者之间 企业与所有者之间 企业与债权债务人之间 企业与政府之间 企业与内部各单位之间 企业与职工之间 企 业 财 务 关 系 * * 第二节 财务管理的目标 * * 一、企业目标及对财务管理的基本要求 企业目标 对财务管理的基本要求 生 存 以收抵支;到期偿还 发 展 筹集发展所需资金 获 利 合理有效使用资金 * * 二、企业的组织形式及其区别 (一)独资企业 (二)合伙企业 (三)公司 1、有限责任公司 2、国有独资公司 3、股份有限公司 * * 独资企业 合伙企业 公司制 无限责任 无限责任 (或有限) 有限责任 规模较小 规模受到一定的限制 规模一般较大 融资能力较差 融资能力有限 融资能力较强 * * 二、企业的组织形式及其区别 谁拥有公司?股东与经营者是否分离?股东是否有限责任?股东与公司是否分开纳税? * * 三、企业财务管理的目标 1、利润最大化 2、股东财富最大化 3、企业价值最大化 * * 含义:是指企业在一定期间的经营成果 营业利润、利润总额、净利润 营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益(-损失)+投资收益(-损失) (1)利润最大化 * * (1)利润最大化 1.考核企业效益的基本指标: 2.生存与发展的必要条件: 3.提高社会财富的根本: 理由 合理配置资源,提高经济效益 优点 * * 1、没有考虑资金时间价值(会计计算) 2、没有考虑风险因素 3、不能避免企业短期行为 为什么利润最大化不能作为企业财务管理的目标? (1)利润最大化(缺点) * * (2)股东财富最大化 对股份公司来说, 股东财富=股票数量×股票市场价格 财务管理的目标是使每股股票的目前价值最大化 * * (2)股东财富最大化 优点 1、考虑了货币时间价值和投资的风险价值 2、有利于克服企业的短期行为 3、比较容易量化,便于考核和奖惩。 * * (2)股东财富最大化(缺点) 1、非上市公司,企业价值不容易衡量 2、对其他有关人员的利益重视不够(只强调股东利益) 3、股票价格受很多因素影响(不可控因素引入理财目标不
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