伊莱克斯中国战略发展.docxVIP

跨文化管理 题目：伊莱克斯中国战略：在迷失中转型 小组成员： 高睿涵、杨丽婷、陈琳、曹柳翠、郭君、李松怡 学 院： 经济学院 班 级： 2019级国际商务专升本班 年 级： 2019级 授课老师： 石晶 武汉商学院印制 分析框架： 一、伊莱克斯简介 二、伊莱克斯国际扩张之路 三、伊莱克斯在中国陷入迷局 四、伊莱克斯在中国的本土化战略 五、对伊莱克斯本土化管理及营销以及品牌定位的建议 伊莱克斯简介 伊莱克斯是全球最大的厨房、清洁以及户外用途的家电制造商，产品包括冰箱、洗衣机、厨房用具、真空吸尘器、链锯、剪草机以及园艺拖拉机等。2003年，公司销售额为1,240亿瑞典克朗(170亿美元),拥有员工77,000名。每年，伊莱克斯集团都向全球150多个国家售出5500多万件家用和专业电器。伊莱克斯目前在60多个国家生产并在160个国家销售各种电器产品。公司产品包括冰箱、洗衣机、空调、吸尘器、炉灶、链锯、除草机及家用微型拖拉机等。旗下的一些著名电器品牌包括AEG、Electrolux(伊莱克斯)、Zanussi(扎努西)、Frigidair(北极牌)、Eureka和Husqvarna(胡斯华纳)等。 生活本来就是享受，伊莱克斯可以给你更多。百年家电品牌欧洲厨房家电专家。1912年.发明全世界第一台家用真空吸尘器(LUX1)。1919年伊莱克斯公司在瑞典斯德哥尔摩成立。1925年生产第一台吸收式冰箱，将食品保鲜技术引入厨房,解决了家庭食物保鲜难题。1930年出产第一台厨房嵌入式冰箱。1940年食品加工机进入市场。50年代末推出第一款洗碗机D10。1965年在瑞典成立专业厨具制造厂。1973年开始生产厨房配套设备。1984年收购意大利扎努西公司，成为全球最大的厨房设备供应商之一。2000年悉尼奥运会厨房设备供应商。2001年在瑞典推出全新阐释集成微波炉概念的“联合(Integration)炊具，荣获瑞典消费者协会和瑞典能源管理总局颁发一等奖。2004年雅典奥运会厨房设备供应商。 二、伊莱克斯国际扩张之路 伊莱克斯公司早期追循国际扩张主要是为了通过额外销售而获小增长为济。瑞典市场过小，不足以象那些来自大国仿竞争企业的母国市场那样吸收同量的固定成本。当出口不可能消化额外的销售时，伊莱克斯公司依然能通过建立海外生产基地而获得一定的规模经济。?研究与开发支出和某些管理成本就可因此分摊到国外营业而形成的额外销售上。此外,该公司还通过强调标准化生产而进一步获得规模经济和部件的合理化。 直到60年代后期，伊莱克斯公司都将重心主要放在吸尘器.上，为了实现现扩张而建立了一些自己的工厂。不过，公司在整个70年代都主要是通过收购那些产品线与本公司不同的现成企业而获得扩张的。头等目标是在内部开发的产品线上进行扩充。公司获得了两家生产家用电器和洗衣机的瑞典企业。公司管理层认为，可以凭借其已有的海外销售网络而扩大这些企业的销售额。1973年，公司收购了另一家海外销售和机构都广有分布的瑞典企业法西特(Facit)。公司也收购了美国和法国的一些吸尘器生产企业；为了获得对吸尘器销售的控制，公司买下了美国和瑞典的商业清洁服务公司。伊莱克斯公司还买下了法国的一家厨具生产企业阿瑟·玛丁(Arthur Martin)、瑞士的一家家用电器企业色尔玛(Therma)以及美国的一家烹调设备造企业大班(Tappan)。 除了法西特,其他的收购都是被购企业拥有能使新的母公司获得某些规模经济的补充生产线。不过，并非所有被购企业的产品都有关联，故伊莱克斯公司要找机会卖掉不相干的业务。例如，由于一家多样化的瑞典企业哈斯瓦纳(Husqvarna)有厨具生产线，公司就于1978年购进了这家企业。伊莱克斯公司能够卖掉哈斯瓦纳的摩托车生产线，但却不能使链锯厂卖个好价钱。为了顾及链锯经营，公司买了加拿大和挪威的链锯生产企业，因此一跃而成了世界最大的链锯生产商之一。?在70年代，公司大约进行了50宗收购。 1980年，公司宣布了一项与70年代不同的兼并:斥资1(75亿美元，买下了瑞典头号金属生产加工企业格兰基斯(Granges),这是伊莱克斯迄今为止的最大一宗收购。格兰基斯本身就是一家跨国公司，1979年销售额达12亿美元，来自瑞典之外的销售额约占总销售额的一半。两个企业的头头们指出，此项吸收合并的主要优点在于使格兰基斯的铝、铜、塑料和其他材料并于伊莱克斯的电器生产。许多分析家感觉到伊莱克斯公司投标的时间安排是基于有迹