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工程费用控制的任务 一、工程量清单的管理： 《工程量清单》及《工程量清单说明》： 1、监理工程师应熟悉《工程量清单》及《工程量清单说明》的 内容，掌握工程具体工程的工作范围，工作深度、计量方式和方法; 2、工程量清单数量是设计图纸给定的数量，但不是监理工程师 实际确认的准确工程数量； 3、工程量清单单价说明： 监理工程师要求承包商在中标之后的一个月内，对所报单价的来 源及其构成做详细的文字说明。 4、工程量清单的变动： 监理工程师按合同规定办理工程变更，对《工程量清单》按以下 方式进行修改和补充： 1）、变更工程数量，清单细目号及细目名称、单价不变； 2）、工程性质变化引起的单价变更，原清单细目号、细目名称及 工程数量不变； 3）、原清单细目号、细目名称、单价、数量全部变更（包括工程 整个被取消）； 4）、新增工程，即清单细目号、细目名称、单价、数量在原工程 量清单基础上的相关章节内增列。 5、工程量清单的使用： 有具体工程单位的清单栏目： 1）、驻地监理员应根据工程量清单及施工图纸核对工程的原始尺 寸，掌握工程计量的原始资料，完成计量文件的初审，报送监理处。 监理工程师必须按工程量清单标明的单价和实际计量的工程数量办 理计量文件的审查，再送合约部审核后，由总监理工程师批准； 2）、实际计量的工程数量与工程量清单给定的数量相比，自然增 减幅度在合同规定的范围内，按4.1）办理； 3）、工程数量自然增减的幅度，超出合同规定的幅度，应按合同 的有关规定办理。送工作组审核后，报总监理工程师批准； 以细目为单位的清单栏目：监理工程师应根据实际情况确定细目 计量划分比例。 暂估数量的清单栏目：监理工程师必须严格控制工程数量。 暂定金额的清单栏目： 1 ）、监理工程师应根据实际情况，非规定动用该项金额的情况下， 不得动用该项费用。动用时必须送高监审核，总监办审定、报经业主 批准； 2）、实际费用超出清单限额，宜通过工程变更办理，并送合约部 审核后，报总监理工程师审批。 以时间为单位的清单栏目：监理工程师必须根据工程实施的具体 情况严格掌握。 二、工程计量： 工程计量的规定： 1、计量范围： 1）、工程量清单和工程变更清单的内容； 2）、合同文件规定的各项费用文件。 2、主要计量依据： 1）、招标文件； 2）、合同条款； 3）、技术规范； 4）、合同图纸及监理工程师批准的施工图； 5）、修订的工程量清单及工程变更令； 6）、工程量清单及说明； 7）、费用索赔审批书。 8）、有关计量的补充协议。 3、计量原那么： 1）、必须严格按照主要计量依据计量； 2）、按设计图给定的净值及实际完成并经监理工程师认可的数量。 隐蔽工程在覆盖前计量应得到确认，否那么应视为承包商应做的附属工 作不予计量； 3）、所有计量工程（变更工程除外）应该是工程量清单中所列项 目； 4）、承包商必须完成了计量工程的各项工序，并经中间交工验收 质量合格的“产品”，才予以计量，工程未经质量验收或验收不合格 的工程，不能组织计量工作； 5）、计量的主要文件及附件的签认手续不完备，资料不齐全的， 不予计量； 6）、计量不排除承包商应尽的任何义务，尽管要求计量的对象是合格品，但如事后发现已计量的工程有缺陷或发生质量事故，仍不免 除承包商无偿返工和承当事故赔偿。 4、工程计量的方式： 1）、正常计量： （1）、工程到达计量单位，监理工程师要求承包商提供计量的基 础资料，并派人参加； （2）、监理工程师对计量结果做出准确的文字记录。并将计量记 录的副本抄送给承包商或其代表。对承包商或其代表在接到该计量记 录的第8天内提出的异议，宜重新计量。 2）、监理工程师要求增加计量： 监理工程师可根据合同要求及工程特殊情况进行额外计量，但应 提前三天向承包商发出通知，写明监理工程师何时对何工程进行何种 计量。 3）、承包商申请增加计量： 监理工程师对承包商申请增加的计量，应要求其提前三天，填写 计量申请单。写明要求计量的原因、计量的工程部位和希望计量的时 间。 5、工程计量的程序： 1）、计量时间： 监理工程师应要求承包商每月底将本月已完成并经验收的工程 进行计量申报，整理好计量文件报送监理处。 2）、审查有关文件资料?： 监理工程师检查承包商为计量准备的有关资料，发现问题或资料 不全，退还承包商，暂不进行计量，或计量后暂不予支付。 3）、填写中间计量单： 中间计量单必须清楚真实的填写记录计量结果，并经双方代表审 核签认，对承包商在计量后14天内提出的异议，监理工程师进一步 检查计量记录，将复议后的结果通知承包商。 6、工程计量的主要文件组成： 共分四局部：第一至三局部上报合约部，第四局部存监理处，合 约部审查时，可随时到监理处调阅。 1）、计量支付文件； 2）、中间交工证书（不含附件）； 3）、