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现场组织管理机构设置及部门岗位职责 项目部管理机构设置 本工程项目部组织机构的建立、健全与否,职责和权限是否清晰 是本项目建设成败的关键。本章节重点对现场组织机构的构成、项目 经理、项目总工、土建副经理、钢结构副经理、机电副经理、商务副 经理以及各管理部门的职责和授权范围,对现场组织机构的关系等进 行细致的说明,使在现场组织机构的任一部门或成员,都明确了相应 的职责和权限。项目部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全 面管理能力的领导班子和核心集体,他们将严格执行公司颁布的《项 目管理手册》、《质量保证手册》和《CI

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