管理者的创新思维理论思考.ppt

? 脑筋急转弯 有一只羊在山坡上吃草，一只狼从它身旁经过， 并没有伤害这只羊。为什么？ 打一个水里的生物 第九十五页，共一百一十八页。 ? 思维创新的前提: 质疑 我们怎么样才能突破。。。? 我们为什么不能。。。? 我们为什么一定要这样？ 我们可不可以想想呢？ 我们难道真的没有办法了吗？ 我就不信。。。 你一定可以想出办法的 。。。 第九十六页，共一百一十八页。 ? 质疑的切入点: 挑战结果 挑战过程 挑战规则 挑战起点 挑战经验 挑战思想 挑战公认的事物 挑战现有的事物 挑战思想的界限 第九十七页，共一百一十八页。 ? 练习: 工作中的改进 请各小组根据我们工作中的各种情况,提出20个质疑的问题 第九十八页，共一百一十八页。 ? 创新的途径: 1. 头脑风暴法 前15分钟 常规期 中间15分钟 荒唐期 后15分钟 创意期 第九十九页，共一百一十八页。 ? 头脑风暴法 确定一个主题 规定一个时间 规定一个数量 指定一个主持人 快速产生想法 不能停顿 不能评判 最后确定标准 然后用标准去筛选上面的结果 将余下的创意再加工 第一百页，共一百一十八页。 ? 创新的途径: 2. 联想法 第一百零一页，共一百一十八页。 ? 创新的途径: 3.如何如何..法 方案 1 方案 2 主题 方案 1 的方案1 方案 1 的方案2 第一百零二页，共一百一十八页。 ? 创新的途径: 4.概念三角形 将创意引伸的方法 主题 创意 概念 引伸 第一百零三页，共一百一十八页。 ? 第五节选择式思考 第一百零四页，共一百一十八页。 ? 要点 获得尽可能多的观点，然后开始挑选优先考虑的事情，这一点很重要 在同样的情形下，不同的人会有不同的优先考虑的事情 你应该清楚地知道你为什么认为有些事情享有优先权 如果挑选最重要的事情很困难，那么试着从另外一个方面来看待它，剔除最不重要的事情，然后看看剩下了什么 也不要忽略无须优先考虑的事情．它们同样需要认真考虑－但是应该放在后面再说 第一百零五页，共一百一十八页。 ? 有些事情比其他事情更重要，有些因素比其他因素更重要，有些目标比其他目标更重要，有些结果比其他结果更重要． 在考虑一件事情时，当你产生了很多观点之后，你必须决定哪些东西是最重要的，这样才能去完成它们．你需要挑选出最重要的东西：哪些是你必须给予优先权，需要最先处理的事情 第一百零六页，共一百一十八页。 ? 例题: 排列顺序 电话 衣服 孩子 敲门 热水管 第一百零七页，共一百一十八页。 ? 选择的方法: RR技术 第一百零八页，共一百一十八页。 ? 组合分析坐标图 时间管理 优先级 员工管理 能力与态度 市场营销 产品组合 客户服务 系统/关系 第一百零九页，共一百一十八页。 ? 第六单元评估式思考 第一百一十页，共一百一十八页。 ? 评估方法1: PMI 有利因素，不利因素，兴趣点 Plus. Minus. Interesting (关于思维方向的工具） ＰＭＩ是一种对观点或建议进行正反及多方面分析和考察的思维方法．Ｐ是有利因素．Ｍ是不利因素．Ｉ是兴趣点，即这种观点或建议既不是有利，也不是缺点的方面．．． 这个方法很象我们平时所说的“两分法” 第一百一十一页，共一百一十八页。 ? 练习:禁止鸣喇叭的政策 市人大开会的时候，有代表提出一项议案，要求通过立法，禁止司机在市区内驾驶鸣喇叭，以保护城市公共环境的清净 请PMI方法思考一下，这个建议如果采纳之后，会有什么后果？（请各列出10条） 第一百一十二页，共一百一十八页。 ? 评估方法2:结果与结局: 展望 思维方向 指对某一行动、计划、决定、原则等等做出预见的思考过程。 一项新发明、一个计划、一条规则或一项决定都会产生一些影响深远的结果。 这些结果包括:直接结果、短期结果 (1－5年)、中期结果(5－25年)和长期结果(25年以后)。 第一百一十三页，共一百一十八页。 ? 展望 即时 短期 中期 远期 控制成本 第一百一十四页，共一百一十八页。 ? 新事 直接效果 一至三年 三至五年 五年以上 练习题：展望 目前主要产油地区局势不稳定, 世界范围内原油价格突破每桶70美圆，导致国内商品油价格持续上涨，请分析一下，这种情况对于中国人民的生活将会产生什么样的影响？各5条 第一百一十五页，共一百一十八页。 ? 举例：什么问题？ 行政部经理老陈是个工作1０年的同事. 最近公司调整了内部结构, 将复杂的部门设定简化. 老陈的工作也由原先的专门负责行政事务转而兼管企业文化和劳资关系. 面对这样的工作挑战, 老陈心里有些没底, 他也知道自己虽然有多年的经验和对公司转变的了解, 但是说到企业文化和现在的工会工作, 他并不是很有经验和把握，对于如何带