供应链管理课件第6章供应链环境下的物流管理.ppt

物流外包的优势分析 物流外包失败的根源 物流运作模式的选择 * 第四节 物流外包与自营的决策分析 第三十页，共四十八页。 物流外包的优势分析 解决资源有限的问题，使企业更专注于核心业务的发展 灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本 减少固定资产投资，加速资本周转 企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量 降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险 可以提高企业的运作柔性 * 第三十一页，共四十八页。 物流外包失败的根源 抵制变化 害怕失去控制 缺乏合格的、专业的物流顾问 工作范围（The Scope of Work）不明确 * 第三十二页，共四十八页。 物流运作模式的选择 物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力 * 寻找物流伙伴 （Ⅱ） 第三方物流 （Ⅲ） 伙伴关系的领导者（Ⅳ） 自 营 （Ⅰ） 低 高 低 高 企业处理物流的能力 物流 对企 业成 功的 重要 性 第三十三页，共四十八页。 物流运作模式的选择（续） 还需要考虑的因素 企业对物流控制力要求 —企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流 企业产品自身的物流特点 企业规模和实力 物流系统总成本 第三方物流的客户服务能力 自用资产和非自用资产第三方物流的选择 * 第三十四页，共四十八页。 第三方物流系统 第四方物流系统 * 第五节 第三方物流与第四方物流 第三十五页，共四十八页。 第三方物流系统 第三方物流系统（3PL）是一种实现供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务 第三方物流的发展 20世纪90年代物流工业的杰出成就之一是第三方物流企业的广泛兴起 3PL的市场份额占物流费用的比例在世界各地有所不同：英国，35%；欧盟，25%；我国3PL的市场份额还很低 * 第三十六页，共四十八页。 供应链管理 Supply Chain Management 第一页，共四十八页。 第六章 供应链管理物流 供应链物流管理基本概念 一 供应链管理环境下的物流管理 二 供应链管理环境下的企业物流管理 三 第三方物流与第四方物流 四 逆向物流与绿色物流 五 第二页，共四十八页。 全球每年的物流开支超过3.5万亿美元，约占世界上所有国家GDP总和的20%。 全球物流开支 第三页，共四十八页。 第一节供应链物流管理基本概念 物流管理的形成与发展 物流的分类 物流管理在供应链管理中地位 供应链环境下物流管理面临的主要问题 * 第四页，共四十八页。 物流管理的形成与发展 国外物流管理思想的形成与发展 产品配送（physical distribution） 军事后勤管理（logistics management） CLM (1998) 对物流的定义：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。 * 第五页，共四十八页。 物流管理的形成与发展（续） 物流管理在中国 物流定义：物流是供应链的一个组成部分，是对供应链上各种物料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，它充分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合为供应链管理提供支持、为用户提供一体化的综合服务。 * 第六页，共四十八页。 物流的分类 按物流的范畴：社会物流和企业物流 根据作用领域：生产领域的物流和流通领域的物流 根据发展的历史进程：传统物流、综合物流和现代物流 根据提供服务的主体不同：代理物流和企业内部物流 按物流的流向不同：流入物流和流出物流 * 第七页，共四十八页。 物流的分类（续） * 物 流 企业物流 社会物流 设 备 制造 运 输 仓 储 装饰包装 配 送 信息服务 生产物流 供应物流 销售物流 回收物流 废弃物流 公共物流 第三方物流 第八页，共四十八页。 原材料市场 消费市场 经 营 活 动 采购 生产 销售 采购物流 （Physical Supply） 生产物流 （Production） 销售物流 （Physical Distribution） 广义物流 （Business Logistics） 物流的分类（续） 第九页，共四十八页。 物流的分类（续） * 物流系统类型 流入 流出 流入为主的物流系统 汽车装配厂 零部件、组件等 汽车 运输企业 燃料、食品（航空）、零件、设备 （客货）运输服务 财务公司 管理和办公设备 财务服务 独立的零售店 商品和设施 无（商店不能流动） 流出为主的物流系统