科学管理原理.pptx

会计学 1 科学管理原理 科学管理理论的三个核心 第1页/共14页 科学管理六大原理 第2页/共14页 泰罗的理论发展遇到的困境 １９１１年，曾在两年前引入泰勒管理制度的波士顿沃特敦兵工厂引发了大罢工； １９１２年，美国国会迫于压力组成特别委员会，举行听证； １９１３年，国会特别委员会向美国上下两议院提出“禁止泰勒制”的法律提案； １９１５年，两院通过了这项法案。这项法律直到1949年方才撤消。 第3页/共14页 泰罗在国会听证会上的证词中说： 科学管理的实质是一切企业或机构中的工人们的一次完全的思想革命——也就是这些工人，在对待他们的工作责任，对待他们的同事，对待他们的雇主态度的—次完全的思想革命。同时，也是管理方面的工长、厂长、雇主、董事会，在对他们的同事、他们的工人和对所有的日常工作问题责任上的一次完全的思想革命。没有工人与管理人员双方在思想上的一次完全的革命，科学管理就不会存在。 科学管理的实质：伟大的思想革命 第4页/共14页 伟大的思想革命 第5页/共14页 科学管理理论的意义 进行工时研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效。 对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。  第6页/共14页 制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化 实行差别计件工资，超额劳动，超额报酬。 第7页/共14页 管理和劳动分离。 利用甘特图表进行计划控制，创建了世界第一条福特汽车流水生产线 ，实现了机械化的大工业，大幅度提高了劳动生产率，出现了高效率、低成本、高工资和高利润的局面。 第8页/共14页 科学管理理论对现代的启示 人本思想与和谐社会，实行弹性工作制 工作压力 生活水平提高 ？ 过劳死、自杀、抑郁症 ……….. 第9页/共14页 提高生产效率 重视对员工的激励 生产标准 物质的或精神层面的 积极性 效率 第10页/共14页 团队合作 单凭自己独立一个人就想取得伟大个人成就的时代，很快就将一去不复返了 对立、猜疑、不和 友谊和合作比冲突更好些 第11页/共14页 劳动培训 管理效率 新技术、新环境 管理中最能动的元素 永远不会过时 第12页/共14页 Thank you! DF^.^ 第13页/共14页 感谢您的观看！ 第14页/共14页