工程项目后期管理G工程项目管理.ppt

工期分析是将工程项目的实际工期与计划工期及合同工期进行对比分析，看实际工期是否符合计划工期的要求，如果实际工期超出计划工期的范围，则看是否在合同工期范围内。根据实际工期、计划工期、合同工期的对比情况，确定工期是提前了还是拖后了。进一步分析影响工期的原因：施工方案与施工方法是否先进合理，工期计划是否最优，劳动力的安排是否均衡，各种材料、半成品的供应能否保证，各项技术组织措施是否落实到位，施工中各有关单位是否协作配合等。 8.2 工程项目考核评价 8.2.2.2 工期分析 第九十三页，共一百四十一页。 工程成本分析应在成本核算的基础上进行，主要是结合工程成本的形成过程和影响成本的因素，检查项目成本目标的完成情况，并做出实事求是的评价。成本分析可按成本项目的构成进行，如：人工费收支分析、材料费收支分析、机械使用费收支分析、其他各种费用收支情况分析、总收入与总支出对比分析、计划成本与实际成本对比分析等。成本分析是对项目成本管理工作的一次总检验，也是对项目管理经济效益的提前考查。 8.2 工程项目考核评价 8.2.2.3 工程成本分析 第九十四页，共一百四十一页。 安全工作贯穿于施工生产的全过程，生产必须保证安全是任何一个建筑企业必须遵守的原则，安全是项目管理各项目标实现的根本保证。对项目管理的安全工作进行分析，就是针对项目实施过程中所发生的机械设备及人员的伤亡事故，检查项目安全生产责任制、安全教育、安全技术、安全检查等安全管理工作的执行情况，分析项目安全管理的效果。 8.2 工程项目考核评价 8.2.2.4 安全分析 第九十五页，共一百四十一页。 项目管理考核与评价是项目管理活动中很重要的一个环节，它是规范项目管理行为，确认项目管理成果，鉴定项目管理水平及检验项目管理目标实现程度的基本工作，是公平、公正地反映项目管理工作的基础。通过考核评价工作，使得项目管理人员能够正确地认识自己的工作水平和业绩，能够进一步地总结经验、找出差距、吸取教训，从而提高企业的项目管理水平和管理人员素质。 8.2 工程项目考核评价 8.2.3 工程项目管理考核与评价 8.2.3.1 考核与评价的目的 第九十六页，共一百四十一页。 项目考核评价的主体是派出项目经理的单位。由于工程项目的责任主体是承包企业，项目经理是承包企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，项目经理要对企业法定代表人负责，所以企业法定代表人有权力也有责任对项目经理的行为进行监督，对项目经理的工作进行评价。 项目考核评价的对象应是项目经理部，其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。 8.2 工程项目考核评价 8.2.3.2 项目管理考核评价的主体和对象 第九十七页，共一百四十一页。 项目管理考核评价的依据是项目经理与承包人签订的“项目管理目标责任书”，内容应包括完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管理制度、各种资料归档等情况，以及“项目管理目标责任书”中其他要求内容的完成情况。也就是说，“项目管理目标责任书”中的各项目标指标和目标规定即为考核评价工作的依据和标准。 8.2 工程项目考核评价 8.2.3.3 项目管理考核评价的依据 第九十八页，共一百四十一页。 项目考核评价的方式很多，具体应根据项目的特征、项目管理的方式、队伍的素质等综合因素确定。一般分为年度考核评价、阶段考核评价和终结性考核评价三种方式 工期超过两年以上的大型项目，可以实行年度考核。为了加强过程控制，避免考核期过长，应当在年度考核之中加入阶段考核。阶段的划分可以按用网络计划表示的工程进度计划的关键节点进行，也可以同时按自然时间划分阶段进行季度、年度考核。工程竣工验收后，应预留一段时间完成整理资料、疏散人员、退还机械、清理场地、结清账目等工作，然后再对项目管理进行全面的终结性考核。 8.2 工程项目考核评价 8.2.3.4 项目管理考核评价的方式 第九十九页，共一百四十一页。 工程通过竣工验收，承包人应在发包人对竣工验收报告签认后的规定期限内向发包人递交竣工结算和完整的结算资料，在此基础上承发包双方根据合同约定的有关条款进行工程竣工结算。承包人在收到工程竣工结算款后，应在规定期限内向发包人办理工程移交手续。具体内容如下： （1）按竣工项目一览表在现场移交工程实体。向发包人移交钥匙时，工程项目室内外应清扫干净，达到窗明、地净、灯亮、水通、排污畅通、动力系统可以使用。 8.1 工程项目竣工验收阶段管理 8.1.5.5 办理工程移交手续 第六十一页，共一百四十一页。