核电工程项目管理概述.ppt

工程遗留项管理组织体系 安装承包商 设计院 供应商 土建承包商 试验负责人 调试单位 施工管理单位 （安装） 施工管理单位 （设计、采购） 施工管理单位 （土建） 工程移交 办公室 生产接产 办公室 生产部 维修部 技术部 承包商 生产线 工程线 第九十四页，共一百三十九页。 竣工验收的程序和审批机构 初步验收阶段： 1．工程质量验收评定—核工业质量监督站 2．水土保持设施—水利部 3．工程竣工文件、图纸、资料归档—国家档案局 4．环境保护设施—环境保护部 5．职业卫生—卫生部 6．安全设施—国家安全生产监督管理总局 7．消防设施—国家能源局 8．工艺系统设备及建安工程—国家能源局 9．竣工决算—国家审计署 竣工验收阶段—国家发展和改革委员会： 1．专家组验收 2．竣工验收委员会验收 第九十五页，共一百三十九页。 9 质量管理 核安全是核电的灵魂。在核电工程项目建设的三大控制中，质量是根本。核电工程项目既要关注核电厂的长期效益和客户的要求，更要严格遵循国家的核安全法律和法规，义不容辞地承担放射性污染防治的社会责任。 今天的工程质量，就是明天的核电安全。 第九十六页，共一百三十九页。 质量的定义 ISO9000：2000的质量定义：一组固有特性满足要求的程度。 顾客最关心的是“价值”，在这里，价值可以被认为是质量除以价格。——斯蒂格利茨《经济学》 质量与等级：等级是“对功能特征相同，但技术特征各异的实体规定的级别”。客户可选择低“等级”产品，但不接受低“质量”产品。 顾客：在市场上，按照性价比（包括质量和价格）选择商品，确定对所购买商品的 “要求”。 供方：产品的“一组固有特性”应100%满足对顾客“要求”的承诺。 第九十七页，共一百三十九页。 质量管理的难点 产品由多个系统、多个部件组成，经过多道工序才能完成。 R=F1*F2*…Fi*…Fn R表示产品合格率； F表示各工序或子项的合格率。 若Fi都等于99%，n=100，则R=36.4%；若Fi都等于90%，n=40，则R=1%。 若除了一项Fi=0，其他F均为100%，，则R=0。 核电厂设计纵深防御的要求，就在于避免系统中某个子系统或某个部件缺陷，导致系统崩溃。 第九十八页，共一百三十九页。 质量管理的难点 质量缺陷的“潜隐性”。 质量缺陷潜伏、隐藏在产品中，在一定条件下才转化为故障。 采购中很难发现。 克劳士比提出“零缺陷”理论，初时倍遭非议。 第九十九页，共一百三十九页。 工程合同的特点 经济法律关系多元性； 合同执行周期长； 合同条款多； 合同涉及面广； 合同风险大； 合同执行借口复杂。 第六十二页，共一百三十九页。 FIDIC施工合同条件 一般规定； 雇主： 工程师； 承包商； 指定的分包商； 员工； 生产设备、材料和工艺； 开工、延误和暂停； 竣工试验； 雇主的接收； 缺陷责任； 测量和估价； 变更和调整； 合同价格和付款； 由雇主终止； 由承包商暂停和终止； 风险和职责； 保险； 不可抗力； 索赔、争端和仲裁。 第六十三页，共一百三十九页。 合同条款实例（AP1000核岛供应合同） 合同总条款： 定义； 合同范围； 合同价格； 支付条件； 交货、包装和标记； 文件； 协调与联络； 质保和质检； 试验和检查 调试和启动； 功能试验、试运行和临时验收； 保证其； 取证和有关要求； 侵权、必威体育官网网址； 保险； 索赔、罚款； 变更、合同终止； 运行安全； 适用的法律； 不可抗力； 税收和各种费用； 争端的解决； 分包商； 工程/设计自主化和设备国产化； 其他。 附件（25个）： 供应范围：实体接口，设计范围……； 功能接口：功能需求，接口控制； 技术条件； 成熟技术政策； 技术描述； 质量保证； 制造厂工作中的检验与试验； 性能试验； 分包商； NI供货商项目管理； 价格分项； 项目进度； 供货商人员及其在中国现场的待遇； 买方采购人员及其在供货国家的待遇； 保涵样本； 安全导则； 工程/设计自主化； 培训； 选项； 付款进度要求； 里程碑进度； 信息管理系统； 调试启动； NI联合项目管理机构； 软件取证。 第六十四页，共一百三十九页。 供方选择 评定报价，选择供方，并与之洽谈书面合同。 考虑因素： 供方尤其关键项目供方的履约资质是供方选择的首要因素。 为了确保质量和进度，必须坚持合作共赢的原则。 核电项目必须考虑不同质保等级的管理成本。 一般对建议书的商务、技术、甚至管理分别评估。 评估多个供方与进度、质量等的潜在风险。 第六十五页，共一百三十九页。 合同管理 鉴于合同的法律约束力，需要更严格的批复过程。 签订合同，是管理或假定潜在风险的一种责任分配方式。 合同的条款和条件是供方许多管理过程的关键依据。 对大型项目而言，合同管理的一个关键方