管理学原理之组织设计课件.ppt

7.2.3 组织设计的依据 1.战略(Corporate stragegy) 艾尔弗雷德·钱德勒:“公司战略的变化先行于并且导致了组织结构的变化”，即“战略决定组织结构”。 （1）企业通常起始于单一产品或产品线生产，此时，简单的战略只要求一种简单、松散的结构形式来配合。 （2）当企业发展壮大以后,它的战略倾向于纵向一体化发展,因而使组织之间相互依赖性增强，从而产生对更高的协调的要求，这就需要重新设计组织结构，按职能来建立专业化的组织单位 （3）当企业进一步成长以后，很可能进入多元化发展阶段，为了对各个行业做出迅速的反应，要求企业进一步变革组织结构，通常实行事业部制更能适应此时的战略需要 第五十六页，共七十九页。 1.严格的层级关系 2.固定的职责 3.高度的正规化 4.正式的沟通渠道 5.集权的决策 机械式组织 1.横向的和纵向的合作 2.不断调整的职责 3.低度的正规化. 4.非正式的沟通渠道 5.分权的决策 有机式组织 机械式组织与有机式组织的对比 第二十四页，共七十九页。 7.1.4 常见的组织结构类型 1. 直线制组织结构 2.职能制组织结构 3. 直线职能制结构 4. 事业部制组织结构 5. 矩阵制组织结构 6.网络式组织结构形式 第二十五页，共七十九页。 直线型组织结构 第二十六页，共七十九页。 特点：组织中各种职位按垂直系统直线排列，各级行政领导执行统 一指挥和各职能管理。 优点：组织结构简单，权责分明、信息沟通方便，集中管理。 缺点：缺乏横向协调关系，领导无助手易产生忙乱现象。 适用于小型企业 美国全部的工商业中有94%的企业，其员工少于50人。 我国中小企业的数量占企业总数量99% 。 第二十七页，共七十九页。 职能型组织结构 总经理 营销 研究开发 生产 人力资源 财务 浇铸部门 制管部门 检验部门 第二十八页，共七十九页。 优点：能充分发挥职能机构的专业管理的作用，减轻了直线主管的工作负担。 缺点：多头领导，破坏了统一领导的原则。一个下级往往要接受几个上级的命令，有时这些命令还相互矛盾，弄得下级无所适从；同时出了问题，上级领导和职能部门还容易相互推卸责任（有功大家抢，有过大家推）。 适用企业：现代企业一般不采用职能制 第二十九页，共七十九页。 直线—职能型组织 职能科室 职能科室 A车间主任 职能班组 职能班组 班组长 班组长 班组长 B车间主任 C车间主任 厂 长 第三十页，共七十九页。 优点：统一指挥、责权分明；职能部门任务专门化，便于发挥特长，避免资源重复配置。 缺点：权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；各参谋部门与指挥部门之间的易产生矛盾；信息传递路线较长，适应环境变化较难。 适用于稳定环境下的大中企业 第三十一页，共七十九页。 事业部制 1.把企业的生产经营活动按产品种类、生产或销售地区的不同，建立经营事业部。 2.主要有两种类型：产品事业部、区域事业部 3.这些事业部有各自独立的市场和产品，独立的成为一个利润中心，同时在经营上也拥有较大的自主权。 4.整个公司的管理实行“集中决策，分散管理”的原则，总公司主要负责整个公司的战略规划，各事业部则在总公司的政策、目标和计划的指导和监督下，发挥自己的主动性 第三十二页，共七十九页。 产品事业部 第三十三页，共七十九页。 地区事业部 第三十四页，共七十九页。 优点： （1）强调结果 （2）分部经理对所在部门负全部责任。 （3）使高层管理者摆脱关注日常运营事物的负担而专注于组织的长远战略。 （4）事业部形式是培养高级经理人员的有力手段。 缺点： （1）增加管理层次，活动和资源出现重复配置，导致组织总成本上升和效率的下降。 （2）容易滋长各事业部的本位主义。 适用于产品类别复杂和营销地区广泛的企业。 第三十五页，共七十九页。 矩阵型组织结构（Matrix Structure） A产品负责人 B产品负责人 C产品负责人 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 厂长 第三十六页，共七十九页。 例：矩阵型组织结构 第三十七页，共七十九页。 矩阵结构能够把职能结构与分部结构两者的优势很好的结合起来。 （1）创造了双重指挥链，违背古典的统一指挥原则。 （2）矩阵中的员工有两个上司：所属职能部门的经理和所工作的产品或项目小组的经理。 （3）两位经理共同享有职权 项目经理：向小组成员行使有关项目目标达成的权力； 职能经理：晋升、绩效评定等权力； 第三十八页，共七十九页。 优点：(1)有利于加强各职能部门间的沟通、协作和配合； (2)可根据特定需要和环境的变化随时变动; (3)在发挥人的才干方面具有灵活性。 缺点：资源管理复杂、稳定性差、权责不清。造成混乱,权力争斗。 矩阵结构的采用： 临时