供应链管理体系构思设计.ppt

波音公司在研制新机型波音777中采用并行工程, 比研制波音767 快一年半出图。 第二十九页，共四十八页。 （二）约束理论（TOC： Theory of Constraints ） 1. 约束理论 又称约束管理,认为任何系统至少存在着一个约束,否则它就可能有无限的产出.因此要提高一个系统(任何企业、组织或供应链均可视为一个系统)的产出,必须要打破系统的约束 企业应用TOC的形象演示图 第三十页，共四十八页。 P Q 练 习 第三十一页，共四十八页。 P Q 售价每件￥90 市场需求每周100件 售价每件￥100 市场需求每周50件 D 每件15分 D 每件5分 C 每件10分 A 每件15分 C 每件5分 B 每件15分 B 每件15分 A 每件10分 外来零件 每件￥5 原料1 每件￥20 原料2 每件￥20 原料3 每件￥20 可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000 A、B、C、D各可以是一个部门，一台设备，或者一个人 第三十二页，共四十八页。 P Q 售价每件￥90 市场需求每周100件 售价每件￥100 市场需求每周50件 D 每件15分 D 每件5分 C 每件10分 A 每件15分 C 每件5分 B 每件15分 B 每件15分 A 每件10分 外来零件 每件￥5 原料1 每件￥20 原料2 每件￥20 原料3 每件￥20 可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000 一星期最多可赚多少钱？ Q的有效产出=50件*(100-20-20) =3000 P的有效产出=100件*(90-5-20-20) =4500 ———— 总有效产出 7500 营运费用 6000 ———— 净利 1500 第三十三页，共四十八页。 每周你真的能赚到￥1500吗？ 可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000 第三十四页，共四十八页。 课文学习 出勤：20% 成绩：50% 远离游戏 远离电视 好好学习 课堂表现：30% 第一页，共四十八页。 温故而知新 供应链:核心,对…控制,从…到…,将…连成一个… 类型：涉及范围广度、发展过程、功能特点、生辰能力与用户需求关系 供应链管理：管理思想、方法、技术体系 管理过程：设计与优化、运行与监控、绩效评价 目标:压缩时间、提高柔性、减少浪费、利益最大化 供应链管理战略在创造核心竞争力的同时，需要进行资源整合，将非核心业务外包，进行流程重组，实施供应链生产、物流集成技术 第二页，共四十八页。 第三章 供应链管理体系构思设计 第三页，共四十八页。 供应链管理体系构思 供应链设计 供应链管理设计 第四页，共四十八页。 第一节 供应链管理体系构思 一、供应链成员的价值链活动 　 以销售商为主导的这一段称为需求链（用户需求、零售、分销、库存、采购等）； 以制造商为主导的这一段称为供应链（设计、采购、制造、库存、销售等）； 以物流商为主导的这一段称为物流链（装卸、运输、库存、流通加工、配送、交付等）。 第五页，共四十八页。 第一节 供应链管理体系构思 二、各段供应链的衔接 订单切入点(order penetration point，简称OPP)：供应链中供应商配给客户订购货物的环节。 第六页，共四十八页。 第一节 供应链管理体系构思 价值交付点(value－offering point，简称VOP)：供应商满足客户需求链中需求的衔接点，是供应链和需求链结合的另一个衔接点。 第七页，共四十八页。 第一节 供应链管理体系构思 三、供应链衔接点的调节 思考案例： 某大学书店向出版商订购图书，决定了要销售书目、需要多少本，然后向出版商下订单。（如图） 每个出版商的价值交付点都是直接的按采购销售，而且按订单运货的订单渗入点是出版商的仓库或者分销中心。 思考：出版商怎样做才能既帮助客户（书店），又帮助客户的客户（学生）？ 第八页，共四十八页。 第二节 供应链设计 一、 产品类型与供应链类型 不同的产品类型需要不同的供应链 产品类型与供应链类型的一般对应关系 第九页，共四十八页。 第二节 供应链设计 一、 产品类型与供应链类型 产品类型