工厂生产计划与控制管理.ppt

? [例]假设某流水线的节拍为8分钟，由13道小工序组成，单位产品的总装配时间为44分钟，各工序之间的装配顺序和每道工序的单件作业时间如图。 1 12 4 10 9 11 8 5 3 13 7 6 2 2 5 8 2 3 2 7 2 4 3 1 2 3 第九十四页，共一百四十四页。 ? [解] 步骤一、计算流水线上的最少工作地数 Nmin=[T/R]=[44/8]=[5.5]=6 步骤二、组织工作地 需满足的条件： （1）保证各工序之间的先后顺序。 （2）每个工作地的作业时间不能大于节拍。 （3）每个工作地的作业时间应尽量相等和接近节拍。 （4）应使工作地的数目最少。 分配和平衡方法：列举—消去法 第九十五页，共一百四十四页。 ? 1 1 12 4 10 9 11 8 5 3 13 7 6 2 2 5 8 2 3 2 7 2 4 3 1 2 3 2 3 4 56 5 9 10 Х Х Х Х Х Х 1 2 第九十六页，共一百四十四页。 ? 工作地 顺序号 工序号 工序单件 作业时间 工作地单件 作 业 时 间 工作地空闲 时 间 1 1 2 2 5 7 8 – 7 = 1 2 3 8 8 8 – 8 = 0 3 4 5 8 2 2 4 8 8 – 8 = 0 4 10 7 7 8 – 7 = 1 5 6 7 9 3 2 3 8 8 – 8 = 0 6 11 12 13 1 2 3 6 8 – 6 = 2 第九十七页，共一百四十四页。 ? 3、计算设备数量和设备负荷系数 设备数量 Si = ti / R 其中： Si —第 i 道工序所需设备数 ti —第 i 道工序单件时间定额 设备负荷系数 Ki = Si / Sei 其中： Sei —第 i 道工序实际使用设备数 工序数为m的流水线的总设备负荷系数（ka）： 设备负荷系数决定了流水线作业的连续程度，可以根据它来决定流水线是连续的还是间断的。当ka值小于0．75时，宜组织间断流水线。 第九十八页，共一百四十四页。 ? [例] 某产品的装配工作分七个工序，各工序时间见下表，该产品装配流水节拍时间为5.2分钟。求各工序所需设备数、设备负荷系数及流水线的总设备负荷系数。 工序号 1 2 3 4 5 6 7 工序时间﹝分钟﹞ 7.0 3.4 5.2 7.2 2.0 3.7 5.2 [解]： 第九十九页，共一百四十四页。 ? 第一百页，共一百四十四页。 ? 4、计算工人人数 Pi = Sei · g · Wi 其中： Pi —— 第i道工序的工人人数 g —— 每日工作班次 Wi —— 第i道工序每一工作地同时工作人数（人/台班） 配备人员时，还要考虑后备人员和每位工人看管的设备数。 P：整条流水线配备的总人数； b：流水线上后备人员百分比； f：第 i道工序每位工人看管的设备数 第一百零一页，共一百四十四页。 ? 步骤二、优先安排运量最大的车间，然后将与它流量最大的靠近布置，以此类推。 步骤三、最后，考虑其它因素进行改正和调整。 01 04 03 05 02 7 10 4 4 11 2 2 1 1 第六十二页，共一百四十四页。 ? 2、作业相关图法 根据各部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。 代号 关系密切原因 1 使用共同的原始记录 2 共用人员 3 共用场地 4 人员接触频繁 5 文件交换频繁 6 工作流程连续 7 做类似的工作 8 共用设备 9 其它 关系密切原因 代号 密切程度 A 绝对重要 E 特别重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不予考虑 关系密切程度分类表 第六十三页，共一百四十四页。 ? [例]一快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分6个部分，计划布置在2×3的区域内。 A A X U O E X O A A U I A A X 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6 步骤一列出关系密切程度（A、X） A：1---2，1---3，2---6， 3---5，4---6，5---6。 X：1---4，3---