工时定额管理的现状及问题解决方案.ppt

BJ-CAWQ BJ-CAWQ BJ通用工时定额管理系统 BiJie Computer-Aided Work Quota System 第一页，共三十八页。 有什么问题 工时定额管理的现状及存在的问题 1 按什么思路去解决问题 计算机辅助工时定额管理的基本观点 2 具体的解决办法 BJ通用工时定额管理的解决方案 3 主 要 内 容 BiJie Computer Aided Work Quota System BJ-CAWQ 第二页，共三十八页。 工时定额在企业管理中的意义 衡量职工贡献大小、实现按劳分配的必要尺度 企业内部进行成本控制，评价经济效益的重要依据 改进生产技术，优化配置设备的重要手段 编制企业内各项计划、合理组织生产的基础 定额标准成为企业管理制度的重要组成部分 工时定额 BiJie Computer Aided Work Quota System BJ-CAWQ 第三页，共三十八页。 工时定额管理的现状及问题 1 工时定额制定方法较为传统，定额水平偏低 企业广泛采用经验估计、统计分析和标准资料等方法完成定额制定。这些方法存在数据缺乏科学性、计算过程复杂、表格线性化繁琐、工作效率低下等缺点。对工作研究、动作分析等先进的定额制定方法应用不足。 受定额制定方法的限制，企业的工时定额受主观因素影响大，企业的定额水平普遍偏低。 BiJie Computer Aided Work Quota System BJ-CAWQ 第四页，共三十八页。 工时定额管理的现状及问题 2 缺乏有效的定额数据管理和分析工具 企业发展过程中积累了庞大的工时定额数据，但缺乏对数据进行有效分析和评估的工具，难以进行准确的定额调整，不利于形成先进、合理、科学、稳定的定额基础标准。 多品种、中小批量的生产模式在制造企业更多地被采用。该模式下，定额制定、调整和统计等工作的数据量和工作量不断增加，数据的准确性与及时性要求越来越高，更期待新管理工具的应用。 BiJie Computer Aided Work Quota System BJ-CAWQ 第五页，共三十八页。 工时定额管理的现状及问题 3 现行工时定额标准滞后于企业生产力的发展 企业成长过程中，新设备、新技术、新工艺和新材料得以不断应用，需要随之进行企业定额标准的调整和扩充。 大多数企业的定额标准覆盖范围不够，标准修订工作不及时，标准修订的周期较长，修订的依据不够充分，修订的准确性和科学性难以保证。在多品种小批量及单件生产类型的企业内表现更为突出。 BiJie Computer Aided Work Quota System BJ-CAWQ 第六页，共三十八页。 工时定额管理的现状及问题 4 计算机辅助工时定额的应用水平不高 信息化成为企业提高市场竞争力所依赖的重要手段，信息技术在企业的各领域得到深入而广泛的应用。 企业发展过程中，拥有了较全面的定额标准，积累了大量的工时定额数据，迫切需要运用信息技术对其进行有效的管理。 计算机辅助技术在工时定额制定和管理中的应用水平远落后于设计、工艺等领域，成为企业信息化的“角落”。 需求 趋势 现状 BiJie Computer Aided Work Quota System BJ-CAWQ 第七页，共三十八页。 工时定额管理的现状及问题 5 工时定额数据的集成度低 工时定额的制定与管理只是企业整体生产流程中的一个环节，工时定额管理系统就必然与其它系统交互和共享信息。 大多数企业对工时定额管理的信息集成考虑得不够，难以实现与其它系统的信息集成和数据共享，定额数据使用和重用的效率不高，不适应企业全面信息化的要求。 定额数据的集成性问题关乎定额部门的 工作效率、对企业管理的贡献及地位问题。 BiJie Computer Aided Work Quota System BJ-CAWQ 第八页，共三十八页。 制定方法落后 分析评估困难 定额标准滞后 信息化水平不高 信息集成度低 传统工时定额的主要问题 BiJie Computer Aided Work Quota System BJ-CAWQ 第九页，共三十八页。 应用计算机辅助工时定额管理系统可以克服传统工时定额制定中定额准确性和平衡性差、劳动强度大、工作效率低等缺点。 BJ通用工时定额管理系统是满足企业信息化 需求、通用的、新一代工时定额管理解决方案，是企业实现工时定额管理信息化的优选方案。 我们期望能利用这一方案，协助企业提高劳动定额的制定效率和管理水平。 我们期望…… BiJie Computer Aided Work Quota System BJ-CAWQ 第十