供应链发展过程及其背景概述.ppt

? 匹配 不匹配 不匹配 匹配 功能性产品 创新型产品 效率型供应链 反应型供应链 第三十一页，共四十四页。 ? 同时考虑供求的供应链运作策略 变化流程 稳定流程 供应不确定性 低（功能性产品） 高（创新性产品） 市场需求 效率型 敏捷型 响应型 风险规避 图1 供应链运作策略 需求不确定性 服装、杂货、食品，石油等 时装，家具、电脑、流行音乐 水力发电、某些食品的加工 电信，高端电及，半导体等 第三十二页，共四十四页。 ? 第一节 供应链的产生 一、供应链产生的背景 (1)21世纪企业面临的环境 市场环境的变化 经济一体化和制造全球化 消费需求的变化 1.个性化（种类，奔驰）2.及时化（时间） 3.便利化（服务） 4.平民化（便宜，福特，BYD） 企业合作关系的变化 互为成本—互为伙伴 品牌商的责任越来越大—外包、协调 供应链中权力的转移（零售企业发展快） 第一章供应链及其背景概述 第一页，共四十四页。 ? 1、产品寿命周期越来越短 2、产品品种数飞速膨胀 3、对交货期的要求越来越高 4、用户对产品和服务的期望越来越高 (2)21世纪全球市场竞争的特点 第二页，共四十四页。 ? 二、 传统管理模式的局限性及弊端 市场环境：以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景。在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。 1、传统管理模式所具有的主要特征 第三页，共四十四页。 ? 在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的铸造加工、装配活动。甚至，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 生产方式：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多。 管理思想：集权式，以追求稳定和控制为主。 企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系。 这就是人们说的： “大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式 (Vertical Integration) 第四页，共四十四页。 ? 2、“纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来 ——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用 ? 管理思想与组织模式的转变 第五页，共四十四页。 ? 管理模式的转变 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration ? Horizontal Integration 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 第六页，共四十四页。 ? 供应链 快速反应 供应具有柔性 顾客化定制生产 与最终需求同步生产 控制供应链流程 合作伙伴间的能力是集成的 全面应用电子商务 并行的产品开发 企业运作管理模式的变革——供应链管理产生 20世纪80年代 20世纪90年代 21世纪 制造资源计划(MRPII) 推动式系统 根据需求订购物料 减少安全库存和周转库存 依赖于相关订货计划和可靠的预测 通过变动对供应商需求实现柔性 精细生产和精细供应 消除浪费 库存,在制品占用最小 成本在供应链上透明 多技能员工 减少工件排队 调整转换时间很短 多品种小批量生产 每一个阶段连续改进 准时生产制(JIT) 拉动式系统 来自最终用户的固定需求量 生产能力与需求匹配 固定的生产协作单位 柔性的制造系统 经济生产批量很小 供应商提前期很短 供应链管理的产生 第七页，共四十四页。 ? 供应链管理思想产生的必然性 环境变化产生的巨大压力 交易成本变动形成的无限动力 市场需求与竞争环境变化 企业机会成本增加 实行业务外包 企业间交易成本增加 企业间合作与联盟 供应链组织与管理 图6 供应链组织的产生原理 第八页，共四十四页。 ? 第二节、 供应链的概念 美国供应链协会义为：供应链是目前国际上广泛使用的一个术语，涉及从供应商的供应商到顾客的顾客的最终产品生产与交付的一切努力。供应管理包括贯穿于整个渠道来管理供应与