企业文化管理制度.doc

XXXX有限公司 文件编号 SMD-WI-001 版 本 A1 类别 企业文化管理制度 生效日期 20XX-06-01 工作文件 页 次 Page PAGE 5 of NUMPAGES 7 企业文化管理制度 制定部门 制 定 / 日 期 审核 / 日 期 批准 / 日 期 体系管理部 文 件 发 行 栏 □采购部 □PMC部 □工程部 □设计开发部 □固态成型部 □液态成型部 □注塑部 □加工部 □喷涂部 □AP中心 □品管部 □物管部 □工模部 □人力资源部 □财务部 □体系部 □市场部 □管理者代表 □总经理 ￡其他： 修 改 履 历 序号 章节 版 次 制定或修改內容 日 期 1 全部 A0 新版制定 2020-07-01 2 5.2.5 A1 完善企委会加入和退出机制 2021-06-01 1.0目的 建立企业文化委员会，是为了对公司的企业文化进行分析、提炼、培育、发展以及形成有利于公司持续发展的优良企业文化。 2.0 适用范围 适用本公司所有部门、场所或人员。 3.0术语与定义 3.1 企业文化：是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、 文化观念、 价值观念、 企业精神、 道德规范、 行为准则、历史传统、 企业制度、 文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的 核心。 4.0权责 4.1 主席 全面统筹、推动、监督企业文化建设工作的落实； 评估、审核企业文化建设的实施进度和效果； 批核委员会成员的委任； 提供政策及资源上的支持； 对重要企业文化建设项目立项、撤销进行决策； 对企业文化建设过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定。 4.2 副主席 协助主席开展企业文化重点工作计划的执行、落实。 4.3 总干事 负责批准工作小组的年度企业文化建设目标和重点工作计划； 负责监督、指导工作小组重点工作计划的开展； 负责为工作小组提供重点工作计划执行的必要资源支持； 参与企业文化建设项目阶段性评审会，执行项目评审工作。 4.4 副干事 协助总干事开展企业文化重点工作计划的执行、落实。 4.5 干事秘书 负责召集企业文化委员会月度会议、工作小组重点工作沟通会议； 负责企业文化委员会月度、工作小组重点工作沟通会议记录、会议文件传达； 负责副干事相关其他工作任务的处理。 4.6 组长 负责制定本小组年度工作重点计划、预算及提交至总干事； 负责本小组企业文化重点工作计划的实施、协调、沟通等统筹工作； 负责本小组已实施开展的企业文化建设工作的总结、推广、应用。4.7 副组长 协助本组组长开展企业文化重点工作计划的执行、落实。 4.8 组员： 观察公司内部企业文化情况和借鉴学习外部企业优良的文化； 策划、组织、监查和评估本小组企业文化建设设想与执行方案落实，以达到预期目的； 积极参与各项企业文化宣传、推广工作/活动，作好榜样力量，影响身边的同事。 5.0制度内容 5.1企业文化委员会 5.1.1企业文化委员会功能 企业文化委员会通过分析、提炼、推广、培育（渗透）建立公司对外统一的优良企业形象； 对内则为引导员工的价值取向、调整员工心态、增强员工的归属感和激励员工工作的积极性。 5.1.2 企业文化委员会委员角色 观察者： 观察公司内部的企业文化情况和借鉴学习外部企业优良的文化； 传导者： 宣传和推广，使员工能理解和接受，变为影响其自身的信念； 带领者： 作为公司企业文化的一个好榜样； 管理者： 对公司企业文化进行策划、组织、监查和评估，以达到预期目的。 5.2企业文化的组成 5.2.1精神文化 精神文化是将公司的抱负、使命及经营理念推广给每个员工，其中经营理念包括核心内容和外延部分， 将抱负、使命和经营理念进行宣传； 精神文化小组： 负责组织提炼、 诠释企业愿景、使命、核心价值观、经营理念及概念性管理政策、阶段性文化主题的内涵等， 形成适合本企业的独特的正向精神文化。 通过多种形式、媒介、渠道推广、宣传企业精神文化， 引导员工认识、认同企业文化，并能够以企业精神文化及价值为指导依据，思考问题、判断是非，协助员工个人更好地展现个人才能，促进员工身心健康发展；推动企业精神文化的社会影响力，从而助力企业、员工、社会等多方共赢发展。 5.2.2行为文化 行为文化是规范员工的行为，包括习惯、标准、工作方式等； 行为文化小组 负责掌握、归纳、分析员工工作生活行为状况，为精神文化小组提炼精神内涵提供理论依据和智力支持； 在既定的精神文化或阶段性企业文化主题