供应链与采购管理.ppt

分销配送环节管理的重要性 分销配送环节的链条越长，该环节对于产品竞争能力的影响越大 由于成品的附加值远远高于零部件的附加值，该环节任何冗余的库存、时间上的延误、制造商和经销商之间的不友好关系都会给链上的各个成员带来高额成本 “配送、流通是工业的‘黑色地带’，是可以大量节省成本的地方。” — P.F.德鲁克 三 分销配送环节管理 第三十一页，共五十一页。 如何进行分销配送环节的管理？ 1、设定合理的流通环节 2、建立和保持合作伙伴关系 3、合理设定各个环节的库存 主要考虑因素：顾客服务水平和库存水平的平衡 4、注意点之一：“雪崩效应” 第三十二页，共五十一页。 什么是“雪崩效应” 需求信息沿供应链的传递过程中其波动会被依次放大 第三十三页，共五十一页。 “雪崩效应”示意图 第三十四页，共五十一页。 “雪崩效应”示例（续） 表 2 ：在 5 ％销售需求变动情况下三级流通配送环节订货数量波动 产品数量 单位 项目 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 当地市场需求量 20 19 19 19 19 当地市场 需求量波动百分比 0 ％ 5 ％ 0 ％ 0 ％ 0 ％ 期初库存 40 40 38 38 38 每月销售量 20 19 19 19 19 期末库存 20 21 19 19 19 期望库存 40 38 38 38 38 订货数量 20 17 19 19 19 经销商 订货数量波动百分比 0 ％ - 15 ％ 11. 8 ％ 0 ％ 0 ％ 期初库存 40 40 34 38 38 每月销售量 20 17 19 19 19 期末库存 20 23 15 19 19 期望库存 40 34 38 38 38 订货数量 20 11 23 19 19 地区销售分 公司 订货数量波动百分比 0 ％ - 45 ％ 109.1 ％ - 17.4% 0% 期初库存 40 40 29 46 38 每月销售量 20 11 23 19 19 期末库存 20 29 6 27 19 期望库存 40 22 46 38 38 订货数量 20 0 40 11 19 销售总公司 订货数量波动百分比 0 ％ - 100% + ￥ - 72.5% 72.7% 第三十五页，共五十一页。 销售量、订货量波动百分比对比图 “雪崩效应”示例（续） 第三十六页，共五十一页。 产生“雪崩效应”的原因分析 多级需求预测 批量订货 价格波动 定量配给和产品短缺比例分配规则 第三十七页，共五十一页。 第五章 供应链与采购管理 第一页，共五十一页。 * 供应链管理的产生背景 供应链合作伙伴选择与评价 供应链中的采购和物流管理 供应链配送体系 物联网时代的智能物流 第二页，共五十一页。 一 什么是供应链 任何一个企业，都是由多个企业形成的相互联系、相互作用的“链”或“网”中的一份子。在它们的全部行为中，至少有一部分是作为其它企业的用户或供应商。 §1 供应链概述 第三页，共五十一页。 制造商 分销商 库存 用户 供应链示意图 第四页，共五十一页。 供应商 组件厂 总装厂 分销商 市场/客户 供应链示意图 第五页，共五十一页。 供应链管理的基本思想 把整条“链”看作一个集成组织，把链”上的各个企业都看作合作伙伴，对整条“链”进行集成管理。 目的：通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。 第六页，共五十一页。 物流 如何使其在必要的时侯，流动到必要的地点 如何使流动成本更低 如何使流动过程中可能出现的偏差更小 信息流 对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息 “用信息取代很费钱的库存” 资金流 供应链管理的主要对象：三种流 企业 采购?加工装配?批发配送 经销商 网 点 最终客户 供应商的供应商 供应商 增 值 物 流 信 息 流、 资 金 流 第七页，共五十一页。 为什么要提出供应链管理？ 1、降低成本的注目点从企业内部扩展到了外部 2、缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期对企业竞争力越来越重要